ضور بادکوبه در نخستین جشنواره فرهنگی- اقتصادی آگهیهای بازرگانی که در روز دوشنبه، دوم بهمن ماه در مرکز همایشهای صداوسیما برگزار شد.
در این گردهمایی علاوهبر مراسم اصلی، نمایشگاه جنبی برپا بود که کانونهای تبلیغاتی اثرگذار در آن حضور یافتند. بادکوبه نیز در این نمایشگاه به معرفی راهبردهای ارتباطی خلاق بادکوبه، انتشارات بادکوبه و مدرسه بادکوبه پرداخت.
در حاشیهی این مراسم، کارگاههای تخصصی نیز برگزار شد که بابک بادکوبه، محسن شاکرنژاد، محمد موسوی، حسین ساعی، مازیار حبیبینیا، حسن کشاورز افشار تجربیات خود را به اشتراک گذاشتند. موضوع اصلی سمینار دکتر بابک بادکوبه «نقش برندسازی در آینده اقتصاد» بود؛ او همچنین به نقش پرسونال و سیتی برندینگ در اقتصاد کشورها نیز اشاره کرد.
در انتهای جشنواره، بهترین کانونهای تبلیغاتی، سفیران برند و برترین آگهیهای تلویزیونی در دو شاخهی فرهنگی و اقتصادی جایزه دریافت کردند. راهبردهای ارتباطی خلاق بادکوبه نیز موفق به دریافت شش جایزه در این مراسم شد.
بهترین جلوههای ویژه: آگهی غباربیغبار برند هافمن
مقام نخست بهترین آگهی علوم شناختی و اقتصاد رفتاری: دلستر
دو مقام در آگهیهای سیاستهای مدیریت پیام
مقام سوم برترین آگهی فرهنگی-اجتماعی تلویزیونی: انجمن اهدای عضو ایرانیان
تقدیر به عنوان کانون تبلیغاتی فعال
«غبار بی غبار» نام جدیدترین کمپین تبلیغاتی برند هافمن است که به وسیلهی «راهبردهای ارتباطی خلاق بادکوبه» تولید و اکران شده است. این کمپین ۳۶۰ درجه در بخشهای محیطی، تلویزیونی و دیجیتال اجرا میشود.
بخش تبلیغات تلویزیونی کمپین شامل یک ویدئوی دو دقیقه و سی ثانیهای است و پخش آن چند روزیست که آغاز شده است. فضای این ویدئو یادآور جنگهای باستانی است و بخش زیادی از زمان آن بر مبارزه متمرکز بوده که با توجه به شخصیت برند هافمن و با هدف نمایش ویژگیهای خاص محصولات آن انتخاب شده است. شوالیه که نماد شخصیت برند هافمن است با ویژگیهای قهرمانی و دلیرانهای به تصویر کشیده میشود که آسایش و آرامش زندگی و فضای خانه را در مقابل گردوغبار حفظ میکند. در شرایطی که افزایش آلودگی هوا و پدیدهی گرد و غبار به دغدغهی خیلی از هموطنان تبدیل شده است، انتخاب این سیر داستانی و تکیه بر این ویژگی محصولات هافمن، یعنی توانایی بالا در مقابله با گردوغبار، رویکردی هوشمندانه و پاسخگوی یک نیاز مهم و رفعکننده آن به نظر میرسد. شخصیت قهرمانی که در مقابل غول به ظاهر شکستناپذیر گردوغبار میایستد و آرامش را به فضای خانه میآورد و رسیدن از آن فضای پرتلاطم نبرد به آرامش فضای خانه میتواند تاثیر مثبتی بر ذهن مخاطب بگذارد.
غبار بی غبار یکی از بزرگترین پروژههای راهبردهای ارتباطی خلاق بادکوبه در سالهای اخیر است و واحدهای مختلفی در تولید آن همکاری داشتهاند؛ پیشتولید این پروژه (شامل بازنویسی سناریو، استوریبرد، کانسپت، طراحی کاراکتر و…) یک ماه به طول انجامید، بخش تولید (شامل فیلمبرداری، موشنکپچر و…) دو هفته زمان برده و بخش Post Production (مدل کاراکتر، ریگانیمیت، تکسچر، FX، لیآوت، رندر و…) در طول ۴ ماه انجام شده است و در تمام این مدت، ۱۳ نفر به صورت شبانهروزی روی خروجیها این پروژه کار کردهاند.
نکتهی قابلتوجه در مورد این ویدئو، جلوههای ویژهی آن است که با تخصص و ظرافت انجام شده است. در این ویدئو از دو بدلکار حرفهای استفاده و با کمک سیستم تکثیر جمعیت (crowd) فضای مقابله میان دو سپاه، واقعی و باورپذیرتر شده است تا بیننده را تحتتاثیر قرار بدهد. طراحی مبارزات توسط محمد ثانیفر و عمار قنبرزاده در استودیو موشنکپچر رایمون صورت گرفته است.
این ویدئو ۹۰ پلان دارد که در ۸۴ پلان آن Fx انجام شده (VFX فرآیندی است که در آن تصاویر تولید شده و تغییریافته به وسیلهی کامپیوتر با فیلمهای واقعی ترکیب میشوند) و تمام پلانهای این ویدئو افکت داشته که این یعنی دو دقیقه از زمان ویدئو به صورت Full CG و تمامی اجزا و فضاهای پلانها ساخته شده است. این همان وجه ممیزهی این ویدئوست که باعث میشود در نوع خود و در سطح ایران نمونهی ارزشمندی قلمداد شود.
موسیقی متن این ویدئو به صورت اپیزودیک ساخته شده و شامل ۶ بخش است که آهنگسازی آن به تناسب فضای هر بخش یعنی از آغاز تا نبرد و بازگشت به قلعه صورت گرفته است. ساختار این موسیقی به صورت الکتروآکوستیک است و در آن از یک طرف از سازهای ارکسترال و سمفونیک و از طرف دیگر سازهای الکترونیک و طراحی صدا استفاده شده است.
سناریو، شخصیتپردازی، موزیک ارکسترال، طراحی صحنه، مبارزات، تکثیر جمعیت، بازسازی حرکات و… باعث شده تا از ویدئوی غبار بی غبار یک تبلیغ بهیادماندنی بسازد.
ورود محصول یا خدمات شما در قلب مصرف کننده از طریق تجربه یک محصول یا خدمت از نزدیک. در یک جمله، Experimental Marketing یا پیشران فروش و ترویج برند، ابزاری است که تولیدکنندگان و ارائه دهندگان خدمات می توانند از طریق آن و به کمک تیم حرفه ای و متخصص بادکوبه، محصول یا محصولات خود را به طور رودررو به مشتریان معرفی کنند.
پادکستی که میشنوید، از مجموعه پادکستهای بادکوبه است. ما در این مجموعه به اتفاقات جذاب، سرگرمکننده، خلاقانه، تاثیرگذار و خبری دنیای تبلیغات میپردازیم.
امروز و هفتهی آینده میخواهیم در مورد ویژگیهای یک رهبر توانمند صحبت کنیم. ما برای گردآوری این موضوع، از سایتهای اکسپونِنت و مردمان کمک گرفتهایم. با هم قسمت اول این پادکست را گوش میدهیم.
ممکن است در زندگی با افراد زیادی روبهرو شوید که فکر میکنند توانایی و مهارت رهبر شدن را دارند اما معدود افرادی را میبینید که واقعاً از آن مهارتها بهرهمند باشند. رهبری قابل یادگیری است اما خیلی از ما آن را دست کم گرفته و فکر میکنیم که با خصوصیات و مهارتهای مدیریت و رهبری زاده شدهایم و از اینرو این مرحلهی مهم پیشرفت نادیده انگاشته میشود.
خیلی از مردم هم پیرو افکار رسانهها هستند و تصور میکنند که رهبران، قهرمانانی هستند که باید جان همه را نجات دهند؛ آنها این واقعیت را نادیده میگیرند که رهبران نیز موجوداتی فناپذیر هستند با همان اشتباهاتی که همهی ما ممکن است مرتکب شویم. اما یک چیز هست که درمورد رهبران کاملاً متفاوت است: آنها میتوانند به عقب برگردند. رهبران واقعی، بعد از شکست هنوز قادرند ما را متقاعد کنند که بار دیگر از آنها پیروی کرده و آن راه را طی کنیم… و حال سؤال مهم این است: چه خصوصیاتی این افراد را از بقیه جدا میکند و چگونه میتوانیم این ویژگیها و خصوصیات را در خود ایجاد کنیم؟
1-الهام
یک رهبر بیش از یک فرد است؛ او در راس گروه است. این اوست که به نظر میرسد همیشه میداند چه باید بکند و همه برای مشاوره و راهنمایی سراغ او میروند. او نه تنها دیدگاه خوبی دارد، بلکه میداند چطور باید با دیگران ارتباط برقرار کند. یک رهبر خوب باید بتواند پیامش را با منطق به دیگران برساند. نتیجه این است که همه معمولاً تحت تاثیر روشنی دیدگاه او و راسخ بودن اعتقادش قرار میگیرند و خیلی زود از او پیروی خواهند کرد.
با اینکه مردم معمولاً از تواناییهای رهبر در شگفت هستند اما منبع اصلی و واقعی الهام او از دو تمرینی ناشی میشود که همه میتوانند انجام دهند: برنامهریزی و هدفمندی. رهبر کسی است که تعیین میکند چه اهدافی اهمیت بیشتری دارد و برای رسیدن به آن اهداف طرحریزی و برنامهریزی میکند. او همان کسی است که برای هر مشکلی، راه حلی در آستین دارد چون او قبل از اینکه حتی شما کارتان را شروع کنید، آن مسائل را به دقت بررسی کرده است.
2-اعتماد به نفس
رهبران واقعی از خودشان کاملاً مطمئنند. آنها احساس میکنند که ظرفیت و توانایی آن را دارند که از حد متوسط بالاتر روند و باعث تحقق کارها شوند.
معمولاً این اعتماد از این واقعیت ریشه میگیرد که آنها افرادی بسیار بامهارت هستند و میدانند برای تحقق امور چه باید بکنند. از طرف دیگر، برخی رهبران موفق خودشان خیلی بامهارت و کاردان نیستند اما میتوانند اینگونه افراد را تشخیص دهند.
3-ثبات قدم
یک رهبر قدرتمند باید روی حرف و فکر خود ثبات و پایداری نشان دهد و زود تحت تاثیر نظرات و دیدگاههای مختلف قرار نگیرد. اما این را نباید با کلهشقی و لجاجت اشتباه گرفت که اشتباهی مهلک است. درعوض، یک رهبر موفق باید بتواند تصمیماتی منطقی و عقلانی و عاری از تعصب بگیرد.
4-میل به ریسک کردن
خیلی از افراد ریسک نمیکنند چون از شکست میترسند. اما اگر شما یک رهبر موفق هستید باید از خود بپرسید: آیا این کار ارزش ریسک کردن دارد؟
یک رهبر واقعی اگر تشخیص داده که فواید آن کار بیشتر از خطرات احتمالی آن است، باید بتواند سایرین را هم هدایت کند اما در این صورت هم باز خیلی از ما جرات و جسارت خطر کردن را نداریم. شاید بتوان گفت همیشه افرادی که بیشترین ریسک را میکنند، از امن ترین موقعیت برخوردارند.
اگر خطر را بررسی کردهاید و تشخیص دادهاید که ارزش ریسک کردن دارد، باید بتوانید بر این مانع ذهنی غلبه کنید. اگر اینکار برایتان دشوار است، طرحریزی کنید. هرچه آمادگیتان بیشتر باشد، موقعیت هم برایتان کمخطرتر خواهد بود.
5-سماجت و پیگیری
رهبران بدون جنگ و جدال تسلیم نمیشوند. همیشه همه چیز آسان به دست نمیآید و رهبران باید آنقدر تلاش کنند تا بالاخره موفق شوند. البته در عین حال باید هوشیار باشند که برای جنگی که معلوم است عاقبت آن شکست است تلاش نکنند، در این مورد باید به سراغ تقشه و برنامهی دوم استفاده کنند.
6-قطعیت و یقین
شما به عنوان یک رهبر باید بتوانید تصمیمات دشواری را که دیگران از گرفتن آن ترس دارند با قطعیت بگیرید. رهبرانی که خیلی نرم و ملایم باشند معمولاً قادر به اتمام کارها نخواهند بود و اغلب مورد سوءاستفاده قرار میگیرند. باید بتوانید در مواقعی که کارتان ایجاب میکند حتی بیرحم هم بوده و همچنان بر تصمیماتتان استوار باشید.
7-چند بعدی بودن
رهبران معمولاً با همهی جنبههای کارشان آشنا هستند و میدانند هر کاری چطور انجام میگیرد. این دیدگاه وسیع، اگر با باریکبینی و توجه به جزئیات همراه شود، آنان را قادر میسازد تا مسائل را بهتر و سریعتر از دیگران تشخیص دهند.
1-«یک و یک» يكی از بزرگترين بنيانگذاران صنعت نوين غذايی كشور محسوب میشود.
2-از سال 1346 شرکت دشت مرغاب (سهامی عام) با نام تجاری یک و یک کار خود را در منطقه دشت مرغاب واقع در 145 کیلومتری شهر شیراز در مساحتی حدود 25 هکتار شروع کرد.
3-کنسروجات و کمپوتها، رب، چاشنیها، غذاهای آماده، عسل، مربا، سس، حبوبات و ادویهها از جمله محصولات یک و یک هستند.
4-در سال 1379 شرکت پخش یک و یک با سرمایهای معادل ۲۴ میلیارد ریال تأسیس شد.
5-شرکت پخش یک و یک 25 مرکز پخش و 1100 نیروی کار در سرتاسر ایران دارد.
6-جمع مساحت انبارهای مراکز پخش یک و یک در کل کشور حدود 45 هزار مترمربع است.
7-شرکت نیکان شهد بارز، شاداب خراسان، صنایع غذایی مائده، نیوسان روغن، قطران گل ایران، شرکت بازرگانی یک و یک و شرکت توسعه محصولات یک و یک از زیرمجموعههای گروه تولیدی یک و یک هستند.
8-تاکنون بیش از ۲۵۰ دانشجو در رشتههای مختلفی مانند صنایع غذایی، حسابداری صنعتی و شیمی آزمایشگاهی از دانشگاه علمی کاربردی یک و یک فارغالتحصیل شدهاند.
9-محصولات یک و یک به کشورهایی مانند آمریکا، انگلستان، فرانسه، آلمان، استرالیا، ایتالیا، سوئد، کانادا، ژاپن، مکزیک، چین، هند، عربستان، امارات متحده عربی، کویت، قطر و کشورهای حوزه CISصادر میشود.
10-یک و یک برگزیده هفت سال متوالی جشنواره قهرمانان صنعت به عنوان برند برتر در صنایع تبدیلی کشاورزی است.
11-در سال ۱۳۹۲ یک و یک در دهمین جشنواره ملی قهرمانان صنعت ایران به عنوان یکی از ۱۰۰ برند برتر ایران شناخته شد.
12-در نظرسنجیهای برند محبوب مصرفکنندگان، برای چهارمین سال متوالی جایگاه نخست برند محبوب صنایع غذایی کشور به یک و یک رسیده است.
13-تندیس دیموند سه لوتوس، تندیس زرین جشنواره ملی تجلیل و تکریم کارآفرینان برتر، لوح دبیرخانه دائمی همایشهای تحول مدیریت، لوح تقدیر FDA و لوح تقدیر صادرکننده نمونه از نمونه موفقیتهای یک و یک هستند.
در مرحلهی آغاز طراحی و ایجاد یک استارت آپ چالشهای زیادی وجود دارد ولی مهمترین چالش، مسئلهی هزینهی صرف شده برای آن است. به همین دلیل اکثر کارآفرینها از هزینههای تبلیغات و بازاریابی چشمپوشی میکنند در حالی که نادیده گرفتن کامل تبلیغات و بازاریابی باعث کاهش فروش و درآمد خواهد شد پس به دنبال روشهایی هستند که برای عملی کردن تبلیغات و بازاریابی هزینههای کمتری به همراه داشته باشند که به آن بازاریابی موثر با هزینهی اندک گفته میشود.
در ادامه به معرفی استراتژیهای کم هزینه بازاریابی برای استارت آپها میپردازیم.
1-ارجاعات
یکی از استراتژیهای کمهزینه بازاریابی برای استارت آپها توجه به ارجاعات است. به جای اینکه برای بازاریابی هزینه زیادی بکنید؛ سیستمی را ایجاد کنید که خود مشتریان، بازاریابان شما باشند. این را در نظر بگیرید که افراد ۴ برابر بیشتر به خرید یک محصول اشتیاق نشان میدهند اگر آن محصول توسط دوستانشان به آنها معرفی شود. از طرفی ایجاد یک برنامه ارجاع، هزینهی زیادی ندارد و بسته به اینکه چگونه آن را ساختید، ممکن است کاملا رایگان باشد. به طور مثال میتوانید در ازای معرفی محصولتان به دیگران توسط مشتریان فعلی به آنها برای خرید، تخفیف یا پاداش دهید. این کار میتواند باعث گسترده شدن ارجاعات شود.
2-مطبوعات و ویژگیهای اخبار
مردم به طور منظم اخبار را دنبال میکنند و اگر شما چیزی برای مخابره دارید، اکثر رسانههای خبری با رضایت آن را برای شما گزارش میدهند. انتشار اخبار در مطبوعات راهی مناسب برای معرفی نام تجاری شما در نشریات مهم است.
3-بازاریابی محتوا
بازاریابی محتوا یکی از استراتژیهای کم هزینه بازاریابی برای استارت آپها است که انواع مختلفی دارد اما هیچ یک نیازی به سرمایهگذاری قابل توجهی ندارند. سادهترین راه این است که وبلاگ خود را مدیریت کنید و مطالب جدید را چند بار در هفته به آن اضافه کنید تا برای خوانندگان شما یک نوع سرگرمی و آگاهسازی منحصر به فرد ایجاد شود. اینفوگرافیها ، فیلمها و پادکستها همه متعلق به رده بازاریابی محتوا هستند و توانایی این را دارند که به بهبود شهرت برند شما، افزایش ترافیک ورودی و تکمیل استراتژیهای متعدد دیگری که بعدا انجام خواهید داد کمک کنند.
4-سئو
سئو به عنوان یک استراتژی کم هزینه بازاریابی برای استارت آپها بسیار مقرون به صرفه و تاثیرگذار است. اگر وقت خود را برای نوشتن مقالات برای کمپین بازاریابی محتوا صرف میکنید ممکن است بخواهید در بهبود بهینه سازی موتورهای جستجو (SEO) نیز سرمایهگذاری کنید.
5-بازاریابی از طریق شبکههای اجتماعی
بازاریابی شبکههای اجتماعی چیزی نیست که شما به طور معمول میتوانید انجام دهید اما به صورت رایگان در دسترس است و این چیزی است که میتوانید روی آن حساب کنید. با ایجاد پروفایل برای کسب و کار خود در شبکههایی چون فیس بوک، توییتر و اینستاگرام شروع کنید؛ پروفایل خود را مرتب و آراسته کرده و شروع به پخش محتوای مورد علاقه خود در بازار هدف کنید. ویژگیهای فردی را در نظر بگیرید و مطمئن شوید با افراد در ارتباط هستید. با این اقدام در یک لحظه میتوانید هزاران نفر را به سمت سایت خود هدایت کنید.
6-بازاریابی ایمیلی
بازاریابی ایمیلی نیز یک استراتژی کمهزینه بازاریابی دیگر برای استارت آپها در سراسر جهان است. اگر شما لیست خوبی در اختیار دارید و این لیست به صورت طبیعی جمع شده یا حتی خریداری شده با یک جریان ثابت اما غیر تهاجمی ارسال ایمیلهای دسته جمعی، باید قادر به دیدن بازده قابل توجهی از این روش باشید.
7-تبلیغات کلیکی
اگر به دنبال افزایش ترافیک زیاد در مدت کم هستید تبلیغات کلیکی میتواند هزینهبر باشد اما با این حال سیستمهایی وجود دارند که با بودجه اکثر استارت آپها همخوانی دارند.
8-برندسازی شخصی
نام تجاری شخصی بسیار شبیه به نام تجاری شرکت است. به جز اینکه شما به عنوان یک فرد این درخواست را انجام میدهید. شما خود و تخصص خود را در رسانههای اجتماعی یا یک وبلاگ خصوصی عرضه کرده و طرفداران و مخاطبان خاص خودتان را جذب میکنید. بخاطر اینکه افراد به اشخاص نسبت به شرکتها بیشتر اعتماد دارند از این طریق میتوانید صاحب یک خروجی جداگانه و قدرتمند و در عین حال رایگان برای رسیدن به اهداف خود شوید.
9-انجمنها و گروهها
یک استراتژی کمهزینه بازاریابی برای استارت آپها استفاده از انجمنها و گروههای آنلاین است. قدرت خیرهکننده انجمنها و گروههای اجتماعی را نادیده نگیرید. در این محافل میتوانید با کسانی روبرو شوید که سوالی را میپرسند که جواب آن در دستان شماست یا ممکن است به دلیل درگیر شدن با فضای این انجمنها فرصتی پیش آمده و از آن فرصت برای تبلیغ و ارتقای کسب و کارتان استفاده کنید.
اینها مجموعهای از استراتژیهای کم هزینه بازاریابی برای استارت آپها هستند. گرچه صرف هزینههای هنگفت شاید برای همه مقدور نباشد اما اجرایی کردن استراتژیهای بازاریابی برای ارتقای یک استارت آپ امری حیاتی است. بنابراین میتوان از روشهای کمخرجتری که به معرفی آن پرداختیم استفاده کرد.
پادکستی که میشنوید، از مجموعه پادکستهای بادکوبه است. ما در این مجموعه به اتفاقات جذاب، سرگرمکننده، خلاقانه، تاثیرگذار و خبری دنیای تبلیغات میپردازیم.
امروز در این قسمت از پادکست بادکوبه به ویژگیهای کار تیمی میپردازیم. ما برای گردآوری این قسمت از پادکست به سراغ سایت مدیر اینفو رفتهایم.
وقتی شخصیتهای مختلفی در تیم داشته باشید؛ کار در تیمها میتواند چالشبرانگیز باشد. از طرفی کار مشترک هم برای شرکت و هم برای کارکنان مفید است. کارکنان ممکن است نیاز به تمرین و آموزش در کار داشته باشند که کار تیمی میتواند بستر مناسبی در این زمینه باشد. کارتیمی بهطور معمول بهعنوان مفهومی مثبت بهشمار میرود زیرا در نهایت گروهی از کارکنان را میسازد که به نفع کسبوکار کار میکنند. البته درحالیکه کار تیمی مزایای مختلفی را به همراه دارد، اجرای پروژهای تیمی در محل کار معایب بالقوهای نیز به همراه دارد.
مزایای تیمسازی:
1-دانش و تجربیات مشترک:
هر کارمند با مجموعه خاصی از مهارتها و دانش مرتبط به شرکت میآید. بعضی از این تجربیات باهم همپوشانی دارند درحالیکه برخی دیگر کاملاً با هم متفاوت هستند. هنگامیکه کارکنان را برای پروژههای کاری گروهبندی میکنید، همه از مزایای دانش و تجربه مشترک استفاده میکنند. این تجربهی کاری تقسیمشده، باعث میشود که با مقیاسهای مختلفی از مشکلات و چالشها مقابله کنید.
2-خلق ایده:
محیط تیمی نیازمند کارکنانی است که در مورد پروژه بحث کنند و ایدههای بیشتری خلق کنند. این بحث و تبادلنظر میتواند خلاقیت بیشتری را در میان کارکنان برانگیزد و آنها را به فکر کردن درباره ایدههای جدید ترغیب کند. همچنین بحث در مورد پروژه راهحلهای بهتری را برای حل مشکلات پیشروی ما خواهد گذاشت. هنگامیکه بهصورت فردی کار میکنید، انجام پروژه را با بینش خاصی که دارید محدود خواهید کرد درحالیکه همکارانتان میتوانند رویکردهای جدیدی را نسبت به کار شما پیدا کنند.
3-بررسی واقعیت:
در پروژههای فردی به یک کارمند تکیه میشود تا حقایق را بدون هیچگونه اشتباهی دریافت کنند. زمانی که چندین نفر روی پروژهای کار میکنند، سیستمی ایجاد میشود که موجب بررسی و تبادل اطلاعات خواهد شد. زمانی که همهی اعضای تیم بهطور فعال در پروژهای مشغول بهکار هستند، احتمال بیشتری وجود دارد که مسئله را قبل از تبدیل شدن به مشکلی بزرگ، شناسایی کنند.
4-امنیت و حمایت بیشتر:
احساس امنیت و حمایت حاصل از یک تیم میتواند موجب ترغیب کارمندان به ریسک بیشتر شود. وقتی کارمندی روی پروژهای بهصورت فردی کار میکند ممکن است محافظهکاری کند. کار فردی گاهی احساس انزوا ایجاد میکند و باعث میشود کارکنان احساس کنند که هیچکس دیگری پشت سر آنها نیست. حمایت از محیط تیمی، به بعضی کارکنان کمک میکند تا بهرهوری را افزایش دهند و انگیزه بیشتری در کار پیدا کنند.
معایب تیمسازی:
1-مشارکت نابرابر:
در یک تیم، ممکن است برخی از اعضا تماشاگر باشند و دیگران کار بیشتری انجام دهند. این امر میتواند باعث ناراحتی در محل کار شود، بهویژه اگر شما بهعنوان صاحب کسبوکار فقط تلاش تیم و نه رهبران آن را تشخیص دهید. چنین وضعیتی میتواند به مناقشه منتج شود و تأثیر مخربی بر روحیهی افراد در محل کار داشته باشد.
2-ترجیح کار انفرادی:
بعضی از کارمندان ممکن است بهعنوان بخشی از تیم فعالیت کنند اما ترجیح دهند کار خودشان را انجام دهند. اگر محیط کاریتان نیازمند فعالیت گروهی است؛ باید مطمئن شوید که در هنگام فرآیند استخدامی، افراد “غافلگیرکننده” را جدا میکنید. درحالیکه این افراد ممکن است کارمندانی عالی در محیط مناسب باشند، احتمالاً با فرهنگ کاریتان سازگاری ندارند و منجر به نارضایتی میشوند.
3-محدودشدن خلاقیت:
کار تیمی ممکن است تفکر خلاق را محدود کند. کارکنان ممکن است تا حد زیادی برای خوب کارکردن در گروه نظراتشان را بیان نکنند تا خود را با دیگران همسو نشان دهند. این کمبود تفکر نوآورانه میتواند شرکتتان را از حرکت به جلو بازداشته و باعث رکود شود.
4-فرآیند طولانیتر:
گاهی اوقات ممکن است تیم فرآیند را طولانی کند تا به نتیجه دلخواه برسد. تیمها معمولاً باید از طریق فرآیندهای مختلف مانند انتخاب عضو، سازماندهی و اجتماعی شدن وظایفشان را تکمیل کنند.
5-تعارضات ذاتی:
هرگاه گروهی از افراد برای رسیدن به هدفی دورهم جمع میشوند، احتمال برخی درگیریها وجود دارد. سبکهای شخصیتی متقابل میتوانند تعارض ایجاد کنند و بعضی از اعضا ممکن است مشکلاتی را در پذیرش ایدههایی که با نظراتشان متفاوت است، داشته باشند. فشار افراد در تیم میتواند دیگران را با ترس از قضاوت مواجه کند و بدین ترتیب آنها را محدود کند.
هفت ویژگی برای دستیابی به نتایج شگفتانگیز
1-مشارکت:
شما باید بتوانید تیمتان را درگیر کنید. بدون مشارکت کارکنان شانستان را در کسب موفقیت به صفر رساندهاید. باید بینش و اهدافتان را بهاشتراک گذاشته و برای افراد مشخص کنید چرا در این بینش نقش دارند.
2-همدل بودن:
هنگامیکه همدل باشید؛ به خود اجازه میدهید ارتباطاتی بسیار قوی با تیمتان برقرار کنید. این امر به شما کمک میکند تا خود را در موقعیتهای دیگران قرار دهید، ارتباطات بهتری ایجاد کنید و درک متقابل بین شما و مخاطبتان؛ افزایش پیدا کند.
3-مشتاق بودن:
اگر میخواهید کارکنان مشارکت داشته باشند؛ اول از همه خودتان باید مشغول به کار شوید، شما باید علاقه و شور و شوق خود را نسبت به اهداف نشان دهید؛ اگر شما مشتاق نیستید، پس چرا از دیگران انتظار چنین رفتاری دارید؟
4-توانمند ساختن کارکنان:
وقتی کارکنان را در موقعیتی قرار دهید که بتوانند در آن موفق باشند؛ بیشتر افراد در آن مشارکت میکنند. هیچکس نمیخواهد کاری را انجام دهد که نتیجه ضعیفی بهدنبال داشته باشد.
5-قدرتمند کردن افراد:
توانمندسازی تیمها از طریق کاهش موانع پیش روی آنها صورت میگیرد. باعث تعجب است که چگونه بسیاری از شرکتها با محدود کردن کارکنان خود، نتایج و رشد خود را خنثی میکنند. تیمهای خود را قادر سازید تا بهترین راه را برای رسیدن به اهداف بیابند.
6-تشویق کردن:
هنگامیکه تیمهایتان را درگیر فرآیندهای مربوطه میکنید باید روی تشویق کردن آنها متمرکز شوید تا به پیشرفت خود ادامه دهند. آنچه به رسمیت شناخته شود، تکرار میشود. پاداش دادن یا ستودن تیمها، بهترین راه برای تشویق آنها است. باید پیشرفتها را گزارش کنید. باید برای به چالش کشیدن تیمتان وقت صرف کنید تا آنها را تشویق کنید کار را به پایان برسانند.
7-اجرایی کردن امور:
رهبران بزرگ باید بتوانند نقشههای خود را اجرایی کنند. آنها باید الگو باشند، قادر باشند آستینشان را بالا بزنند و با تیمشان کنار یکدیگر کار کنند. آنها باید نشان دهند، که میدانند چگونه رهبری کنند، تخصص و دانش لازم برای آنچه باید انجام شود را داشته باشند و بتوانند طرح و رویکردی را که منجر به موفقیت میشود، اجرا کنند.
گپ یک شرکت تولیدکنندهی لباس و کیف و کفشآمریکایی است که در سال ۱۹۶۹در سانفرانسیسکو توسط دونالد فیشر و دوریس فیشر تأسیس شد.
فیشر با الهام از اصطلاح «شکاف نسل ها» (Generation Gap) نام «گپ» را برای فروشگاه خود انتخاب کرد.
گپ دارای پنج برند: گپ، بنانا ریپابلیک، الد نوی، پایپر لایم و آتلتا است.
خانوادهی فیشر ابتدا فروشگاهی را در نزدیکی دانشگاه سن فرانسیسکو افتتاح کردند که به عرضه شلوارهای جین و صفحههای گرامافون میپرداخت که موفق نبود و به ورشکستگی انجامید.
بعد از ورشکستگی آنها آگهی فروش چهار تن شلوار جین با کمترین قیمت ممکن را دادند و خیلی زود همهی آن را به فروش رساندند.
دو سال پس از تاسیس اولین فروشگاه، فروش سالیانه گپ به 2.5 میلیون دلار رسیده بود و گپ تبدیل به یک شرکت سهامی عام شد.
در پنج سال اول تعداد فروشگاههای گپ به 186 واحد در 21 ایالت آمریکا رسید.
در پایان دهه هفتاد میلادی گپ سالانه 50 تا 80 فروشگاه جدید را افتتاح می کرد.
در سال 1986 گپ با برند «گپ کیدز» وارد بازار پوشاک کودکان شد.
در سال 1987 گپ اولین فروشگاه بینالمللی خود را در لندن افتتاح کرد.
در سال 1997 با افتتاح 356 فروشگاه جدید، گپ تقریبا آمار هر روز افتتاح یک فروشگاه را به ثبت رساند.
در سال 2015 گپ در صدر لیست جهانی شرکتهایی قرار گرفت که به کارکنان زن و مرد خود حقوق برابر میپردازد.
تا پایان سال 2017 گپ توانست در 46 کشور جهان شعبه داشته باشد و به 90 کشور جهان کالا ارسال کند.
گپ متعهد شده که تا سال 2022 امکان اشتغال 1 میلیون زن را در سراسر جهان فراهم کند.
اورال-بی یک نام تجاری برای مسواک و سایر محصولات بهداشت دهان و دندان است.
مسواک،خمیر دندان، مسواک برقی، دهانشویه و نخ دندان از جمله محصولات اورال-بی هستند.
حرف B در نام این برند از کلمهی Brush آمده است.
اولین مسواک اورال-بی در سال ۱۹۵۰ میلادی توسط دکتر رابرت هات سان درآمریکا طراحی و عرضه شد.
اولین محصول این برند به نام Oral-B 60 تولید شد چون این مسواک 60 رشته الیاف داشت.
دکتر هاتسون مدعی بود با این مسواک مینای دندان کمتر سابیده میشود و برای ماساژ دندان هم مناسب است.
در سال ۱۹۸۴ اورال-بی بخشی از گروه ژیلت شد.
از سال ۲۰۰۶ و پس از ادغام ژیلت، اورال-بی بخشی از شرکتپروکتر اند گمبل است.
خمیردندان اورال-بی با استفاده از مزایای فلورید قلع پایدار هم از پوسیدگی دندانها پیشگیری میکند و هم مدعیست از بوی بد دهان، ایجاد رنگدانه، تشکیل جرم، پلاک و بیماریهای لثه جلوگیری میکند.
مجموعهینان سحر به وسیله مهدی خانمحمدی فعالیت خود را از سال ۱۳۵۰ آغاز کرد.
نان سحر علاوه بر تولید انواع نانهای حجیم، انواع نانهای رژیمی بر معیارهای علمی و تغذیهای، انواع نانها با فیبر بالا، نانهای رزیمی برای بیماران دیابتی و سلیاکی و مبتلایان به فشار خون را نیز تولید میکند.
نان سحر، ثمین نان سحر، آموزشگاه سحر و پیشرفت پخت از زیرمجموعههای گروه صنعتی نان سحر هستند.
در سال 1363شرکت صنایع پیشرفت پخت به منظور تولید ماشینآلات تولید نان نان تاسیس شد.
در سال 1376 صنایع غذایی ثمین نان سحر در شهرک صنعتی صفادشت تاسیس شد.
دانشگاه ثمین نان سحر زیر نظر وزارت علوم تحقیقات و فناوری جمهوری اسلامی ایران با بیش از 16هزار متر مربع فضای آموزشی، اداری، کارگاهی، آزمایشگاهی و تفریحی به عنوان اولین دانشگاه تخصصی صنعت نان در کشور است.
صنایع غذایی – نان، صنایع غذایی – آرد، صنایع غذایی – شیرینی و شکلات، حسابداری، شیمی آزمایشگاه، ایمنی و بهداشت واحد های صنعتی و قنادی از رشتههایی هستند که در دانشگاه ثمین نان سحر ارائه میشوند.
در سال 1397 نان سحر موفق به دریافت تقدیرنامه از سازمان غذا و دارو، لوح ایمنی و سلامت و تندیس ایمنی و سلامت شده است.
نان سحر 12 شعبه در تهران و یک شعبه در مازندران دارد.
نان سحر در راستای فعالیتهای مسئولیت اجتماعی خود و با هدف ترویج زندگی سالم با انجمن اطلاع رسانی دیابت گابریک که یک سازمان مردمنهاد است همکاری میکند
