بادکوبه 20 ساله شد

20 سال برای یک برند زمان کوتاهی است. در این مدت شما در کنار ما حضور داشتید و بهانه ماندگاری ما شدید که این خود اتفاق بزرگی ست اما چون قصد داریم همچنان همراه باقی بمانیم و در به تصویر کشیدن و تحقق آینده شما -آینده‌ای که می‌خواهید آن را خلق کنید- سهم به‌سزایی را ایفا کنیم، پس 20 سال برای ما زمان خیلی کوتاهی ست.

بادکوبه کار خود را در ابعاد کوچکی آغاز کرد اما چون شما را لایق هوش‌مندی و نکته‌سنجی زیادی می‌داند؛ توانست در این مدت با بیش از 200 برند ایرانی و جهانی همکاری داشته باشد. ما انتخاب کردیم که نگاه و عملکردمان به تبلیغات، علمی باشد و از دل آن تولیداتی خلاقانه و اثربخش داشته باشیم. گواه ما در این کار استقبال از تولیدات آژانس تبلیغاتی بادکوبه در سطح جامعه و شرکت‌های نام‌آور و قدرتمند موجود در بازار است. مخاطبانی که توانسته‌اند ردپای اهداف خود را در کارهای ما ببینند و به آینده امیدوارتر شوند.

در این راه ما هم از شما که به ما اعتماد کردید، نیرو گرفته‌ایم و نگاهمان وسیع‌تر شده و آینده را شفاف‌تر و جذاب‌تر می‌بینیم. رویکرد ما این است که ماهیت اصلی برند شما را به بهترین شکل به تصویر بکشیم و شما را حتی از آینده‌ای که می‌خواهید برای خودتان خلق کنید، بالاتر ببریم.

نگاهی شفاف، دقیق و روشن به آینده، قرار دادن روراستی و تعهد در سرلوحه کار و تحول زندگی بشر و ارتقای سطح کیفی آن، منش و هدف ماست. ما حالا 20 ساله‌ایم اما شما منتظر بزرگ‌تر شدن و رشد بیشتر ما باشید.

پی‌نوشت:

1-ما به مناسبت 20 ساله شدنمان قله دماوند را هم فتح کردیم که عکس‌های مربوط به آن را می‌توانید در اینستاگرام بادکوبه ببینید.

2-به همین مناسبت یک جشن درون‌سازمانی هم برگزار کردیم که به زودی در موردش با شما صحبت خواهیم کرد. منتظر ما باشید.

چگونه بیماری لاعلاج برند خود را درمان کنیم

مقالۀ «چگونه بیماری لاعلاج برند خود را درمان کنیم؟» منتشر شده در تاریخ 29 اردیبهشت در روزنامه فرصت امروز مصاحبه‌ای است با علیرضا صفاری مدیر واحد کلینیک برند آژانس تبلیغاتی بادکوبه، نگاهی به یکی از جدیدترین مدل‌های برندسازی ایران.

[divider]

تا به حال پیش آمده احساس کنید که حال کسب و کارتان خوب نیست، اما ندانید مشکل از کجا سرچشمه می‌گیرد؟ اخیراً یک کلینیک فوق تخصصی برند در کشور برای آسیب شناسی خلق برند و درمان برندها راه‌اندازی شده که در پنج گام، به ارتقای سطح سلامت برند می‌پردازد. وقتی اصحاب برند احساس خوبی از کسب و کار خود ندارد می‌توانند به این کلینیک مراجعه نمایند. همانطور که یک فرد به پزشک مراجعه می‌کند، برند نیز در مرحله اول در معرض معاینات سرپایی قرار می‌گیرد. پس از پر کردن فرم‌ها و چک لیست‌های از پیش آماده شده پزشک متخصص که استراتژیست برند است اعلام نظر می‌کند. اگر امکان تشخیص سرپایی بود که هیچ، به‌طور مثال مسئله با چند جلسه فیزیوتراپی حل می‌شود؛ اما اگر تشخیص به راحتی انجام نشد، به آزمایش‌های کامل‌تری نیاز است. ام آر آی و سی تی اسکن این کلینیک برند هم همان تحقیقات بازار است که به صورت تخصصی به آزمایش و بررسی المان‌های برند می‌پردازد. در نهایت، نتیجۀ تحقیقات و آزمایشات تخصصی نزد پزشک متخصص یا استراتژیست می‌آید و بر اساس آن نسخه تجویز می‌شود.

علیرضا صفاری متخصص ارشد استراتژی برند و مدیر کلینیک برند بادکوبه دربارۀ مدل مورد استفاده در این کلینیک این طور توضیح می‌دهد:

مدل برند و راهکار مارکتینگ (Brand & Marketing Solution Model) با نگاه ارائۀ راهکارهای بازاریابی و برندسازی برای مشتریان آژانس تبلیغاتی (تمام خدمت) بادکوبه طراحی شده است. این مدل صرفاً (به صورت تخصصی به ارائۀ راهکار می‌پردازد و درگیر اجرا نمی‌شود. البته مدل در نقطه‌ای به اجرا ختم می‌شود و از آن به بعد باقی ارکان سازمان، اجرای آن را بر عهده می‌گیرند.

(آسیب شناسی و) درمان برند در پنج گام

صفاری مدل مذکور را این طور توصیف می‌کند: این مدل پنج گام دارد. نخستین گام، خلق آینده است. ما در این مرحله همراه با برند آینده‌اش را خلق می‌کنیم. اینجا از مشتری می‌خواهیم که محدودیت‌ها را کنار بگذارد و فرض کند بهترین گزینه مارکتینگ و تبلیغات را انتخاب کرده و شرایط هم به بهترین شکل پیش رفته است؛ در این حالت خود را چگونه می‌بیند؟ به این ترتیب سعی می‌کنیم رویاهای کودک درونِ برند را استخراج کنیم. سپس این استخراج و کشف و شهود را مکتوب می‌کنیم. این فرآیند بسیار سنگین و زمان‌بر است؛ اما به ما کمک می‌کند بدانیم که صاحب برند در یک سال دیگر خود را کجای بازار می‌بیند و چه سهم بازار و میزان فروشی را برای خود متصور می‌شود. صاحب برند در این جلسه آرزوهای خود را بیان می‌کند، بنابراین این مسئله کمی بزرگتر از هدف است. هدف باید هوشمندانه انتخاب شود، اما آرزو لازم نیست هوشمندانه باشد. فقط کافی است قابل اندازه‌گیری بوده و جزییات داشته باشد، اما می‌تواند واقع‌گرایانه نباشد. به عبارت دیگر بلندپروازی در این مرحله هیچ اشکالی ندارد. هر چه در این مرحله خلق شود، برند به آن می‌رسد، اما اگر خلق آینده اتفاق نیفتد، برند به آرزوهایش نمی‌رسد. ما بر این باوریم کلامی که به عنوان خلق آینده روی کاغذ می‌آید، به شدت قدرت دارد. امکان ندارد موفقیتی بیشتر از آنچه در این جلسه روی کاغذ آمده، نصیب برند شود. بنابراین ما به برند اجازه می‌دهیم که تا می‌تواند بلندپروازی کند. دانستن آرزوهای صاحب برند به ما در تدوین استراتژی و خلق DNA و ژن برند کمک می‌کند.

مرحله دوم فرآیند کشف موازی است (Parallel Exploration Process). ما در این مرحله از دو منظر داخلی و خارجی، محیط برند و خود برند را مورد بررسی قرار می‌دهیم. نقاط تماس برند، هویت سازمانی، مزایای رقابتی، تحلیل مشتری و … از مواردی است که در این مرحله زیر ذره‌بین قرار داده می‌شود. ما در این مرحله هم مارکت ریسرچ می‌کنیم و هم مارکتینگ ریسرچ. این در حالی است که هنوز در ایران وجه تمایزی میان این دو مسئله وجود ندارد. مارکت ریسرچ دربارۀ بازار و بازیگران بزرگ بازار، رقبا، واردکنندگان، توزیع‌کنندگان، خرده‌فروشان و سایر ذی‌نفعان بازار است. اما مارکتینگ ریسرچ دربارۀ کسانی است که این بازار را درست می‌کنند، یعنی مشتریان، رفتار مصرف‌کننده، رفتار خرید، بازخورد مصرف‌کننده، مدیریت ارتباط با مشتری و … تمام این اطلاعات مرتبط با فضای داخلی و خارجی برند جمع‌آوری می‌شود و به SWOT (ماتریس نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید) می‌رود. در کشور ما SWOT را فقط یک لیست شامل نقاط ضعف، قدرت، فرصت و تهدید می‌بینند، اما در اروپا نگاه دیگری به این مسئله وجود دارد. خروجی SWOT باید 4-5 استراتژی قدرتمند به ما بدهد و بگوید اگر فلان نقطۀ قوت را داریم که در بیرون سازمان فرصت محسوب می شود، با این استراتژی می‌توان از این فرصت طلایی استفاده کرد. در غیر این صورت فقط یک لیست بدون کاربرد داریم که دردی را از سازمان دوا نمی‌کند. ما تصمیم داریم با یک رویکرد آکادمیک به مدل SWOT نگاه کنیم و مدل‌های بین‌المللی را مورد استفاده قرار بدهیم. این روش در میان برندهای خارجی رواج دارد و همه از طریق این مدل شرایط خود را تحلیل می‌کنند. دلیل استفاده از واژه موازی این است که تحلیل درونی و بیرونی سازمان همزمان با هم انجام می‌شود و خروجی هر دو وارد SWOT می شود و خروجی SWOT (خوراک مرحلۀ بعد را تأمین می‌کند، جایی که تیم استراتژی برند شروع به خلق ژنتیک و DNA برند می‌کند.

مرحلۀ سوم تدوین استراتژی برند سازمان در قالب یک سند راهبردی است (Strategy Ideation)

(در این مرحله استراتژیست برند با تکیه بر اطلاعات دریافت شده از تحقیقات بازار به تدوین و تبیین جان کلام برند یا جوهره و ریشۀ برند می‌پردازد. مواردی همچون جایگاه برند در بازار بر اساس گروه مخاطب آن برند با استفاده از تکنیک‌های جایگاه‌سازی و پلتفرم پیام، شخصیت و کاراکتر برند، نقاط تماس استراتژیک و استراتژی‌های ارتباطی تعیین می‌گردد. در تمام مسیر خلق استراتژی برند، آینده خلق شده به عنوان یک شابلون ما را به سمت و سوی خود می‌کشد.)

مرحلۀ بعدی، مرحلۀ جان‌بخشی (Incarnation) به برند است. در فرآیند جان‌بخشی، هویت سازمانی برند تعریف می‌شود. در این مرحله دو عنصر سبک بصری و هویت بصری و سبک و هویت (کلامی) مورد توجه قرار داده می‌شود. ما از این دو بستر استفاده می‌کنیم تا برند هویت (یکپارچه) سازمانی خود را پیدا کند. هویت‌سازی یکپارچۀ برند کاملاً بر اساس استراتژی طراحی که در مرحله قبل تدوین شده است انجام می‌شود. این مرحله از (معماری برند) آغاز می شود و به ساختار لوگو و متریال‌های چاپی و الکترونیکی، اوراق اداری، یونیفرم، سرود، رنگ، بو و … می‌رسد. (برای تمام نقاط تماس در این مرحله دستورالعمل اجرایی نوشته می‌شود که مبادا رفتار برند در بازار از خط و مشی استراتژی آن تخطی کند. در برخی مواقع نقاط تماس به بیش از 500 عدد می‌رسد)

در گام آخر کل ارکان اجرایی شرکت شروع به کار کردن می‌کنند. یک برنامه ارتباطات یکپارچه بازاریابی نوشته می‌شود که ارکان مختلف سازمان بر اساس آن فعالیت خود را آغاز می‌کنند.

خلق آینده؛ حلقۀ مفقودۀ برندسازی به سبک ایرانی

این کارشناس برندیگ توضیح می‌دهد، نگاه ما به برندسازی از بستری متفاوت می‌آید و دقیقاً یکی از مزایای رقابتی آژانس بادکوبه است که به جای درگیر کردن کسب و کار خود با رسانه‌فروشی به آسیب‌شناسی و درمان برندها می‌پردازد و راهکارهای ارائه شده تماماً در راستای تحقق اهداف استراتژیک برند است. با این تفکر، رسانه‌ای به مشتری پیشنهاد نمی‌شود که با اهداف آن برند هم سو نباشد. شفاف‌تر اگر بگویم ارائه پیشنهادات تبلیغاتی به صرف فروش رسانه نخواهد بود. ما در تلاشیم ماهیت آژانس تبلیغاتی با آژانس رسانه‌ای ترکیب نشود.

معمولا‌ شرکت‌های تبلیغاتی ایرانی از دایرۀ گستردۀ ارتباطات یکپارچه بازاریابی فقط به تبلیغات و آن هم فقط در تلویزیون می‌پردازند، اما ما در بادکوبه به دنبال تأثیرگذاری هستیم با ابزار علم، تجربه و خلاقیت.

این مدل با نگاه کلینیکال خود فعالیت ارتباطی به مشتری هدیه می‌دهد که کاملاً بر اساس استراتژی برند بنا شده است، آن استراتژی که بر اساس تحقیقات تخصصی و کشف و شهود داخلی و بیرونی آن برند بنا شده و همۀ این فرآیند بر پایه خلق آینده‌ای است که در روز اول سنگ آن با مشتری گذاشته شده است. بعد از اتمام همۀ مراحل فوق تازه به تدوین برنامۀ یکپارچه ارتباطات بازاریابی یا IMC پلان می‌رسیم.

صفاری اضافه می‌کند: وجه تمایز این مدل، پیش از همه، مرحلۀ خلق آینده است. ما معتقدیم که خلق آینده بستر اصلی تعیین استراتژی (برند) است و اگر نباشد، هیچ مدلی کار نمی‌کند. دوم این که این مراحل هیچ وقت در آژانس‌های تبلیغاتی ایران به صورت یکپارچه در نظر گرفته نشده و فقط به صورت موردی دیده می‌شود. مثلاً یک شرکت کار تحقیقات بازار را انجام می‌دهد و دیگری تیزر می‌سازد. نگاه کلینیکال و تخصصی به ژنتیک و DNA برند به صورت ریشه ای و علمی همچنین بروز آن در فعالیت‌های ارتباطی دقیقاً نکته‌ای است که در شرکت‌های دیگر مسکوت مانده است.

او دربارۀ مشتریان هدف این مدل می‌گوید: این کلینیک پذیرای هرگونه برندی است که دغدغۀ بهتر شدن در سر دارد یا در حال حاضر حال و روز خوشی ندارد. اما هر برندی را نمی‌توان به این فضا برد؛ چرا که برخی از مراجعین خوب به پزشک متخصص گوش نمی‌دهند و کار خودشان را می‌کنند. برندها گاهی باید اجازه بدهند که یک مشاور برای‌شان برنامه‌ریزی کند. اکثر صاحبان برند ادعا می‌کنند که خودشان با این مراحل آشنا هستند. البته این فقط یک ادعا نیست و بسیاری از مدیران به خاطر تجربۀ کاری این مراحل را خوب می‌شناسند و می‌توانند از بازار آشفته امروز پول دربیاورند. کاری که ما اینجا انجام می‌دهیم، این است که تفکرات آنها را به صورت یکپارچه سازماندهی می‌کنیم. گاهی عملکرد برندها خوب است، اما می‌تواند بهتر شود. فقط کافی است در مسیر مشاوره قرار بگیرد.

این کارشناس در پایان تأکید می‌کند: فرآیند ارتباط با مشتری به سه دسته تقسیم می شود. ما یا مادر مشتری هستیم، یا پرستارش و یا خدمتکارش. در رابطۀ خدمتکاری حرف برند را کاملاً گوش می‌کنیم، در رابطۀ پرستاری هر چه استراتژیست می‌گوید را بنا به خواست مشتری انجام می‌دهیم. اما اگر مادر برند شویم، هر چه می‌گوییم، برند باید بپذیرد. این مدل برای برندهایی جواب می‌دهد که گوش شنوا دارند و اجازه می‌دهند که مشاور نقش مادر را برای‌شان بازی کند. در غیر این صورت اصطکاک موجود باعث می‌شود که مدل جواب ندهد. بازار ایران هنوز به این مدل‌های آکادمیک اعتقاد چندانی ندارد و کمی زمان می‌برد تا مدیران روی این حوزه تمرکز کنند.

روراستی با مخاطب، برگ برنده برندها

پایگاه اینترنتی ام‌بی‌ای نیوز در گزارش جدید خود به بررسی مسئله روراستی با مخاطب پرداخته و این موضوع را با کارشناسان حوزه تبلیغات در میان گذاشته است. در این گزارش، بابک بادکوبه مبتکر متد برندسازی روراست شفافیت برندها در برخورد با مخاطب را ضروری می‌داند و ضمن بیان نمونه‌های موفق و ناموفق داخلی و خارجی در این حوزه، از ثبت متد “برندسازی روراست” در سازمان جهانی تبلیغات و به نام کشور ایران خبر می‌دهد.

از شما دعوت می‌کنیم تا شرح کامل این گزارش که با عنوان “روراستی با مخاطب، برگ برنده برندها” منتشر شده است را مطالعه نمایید:

[divider]

آژانس تبلیغاتی بادکوبه، مبتکر متد برندسازی روراست

ام‌بی‌ای‌نیوز: این روزها با گسترش فضای رقابت در عرصه کسب‌وکار، رفتارهای متفاوتی از صاحبان کالا و خدمات در حوزه تبلیغات مشاهده می‌شود که برخی از آن‌ها به اعتقاد صاحب‌نظران، کاملاً هوشمندانه و تاکتیکی برنامه‌ریزی و اجرا می‌شود ولی اغلب آن‌ها با ضعف‌های ریشه‌ای و ساختاری مواجه هستند که بر پروسه نهایی تبلیغ تأثیر مستقیم بر جای می‌گذارند.

اما اینکه کدام روش‌ها و استراتژی‌ها در دنیای پرهیاهوی صنعت تبلیغات می‌تواند کاربردی‌تر قلمداد شود موضوعی است که در این گزارش سعی شده تا حدودی بدان پرداخته شود.

دکتر بلوریان تهرانی استاد تبلیغات در این زمینه معتقد است: اصولاً وقتی کمپینی برای مخاطبان ایجاد انگیزه نمی‌کند و از سویی نیز در نزد صاحبان تولید و خدمت نیز بازخوردی از روش‌های به کار گرفته‌شده مشاهده نمی‌شود این نکته به ذهن می‌آید که استراتژی ساخت و ارائه تبلیغ مورد نظر در موارد متعددی دچار ضعف ساختاری بوده است یعنی محتوا به عنوان اصلی‌ترین بخش، فاقد جذابیت‌هایی است که در کنار طراحی گرافیک و شکل ظاهری بتواند یک کل متمرکز و موثر را ارائه نماید.

بابک بادکوبه مدیرعامل آژانس بادکوبه از به‌کارگیری متد برندسازی روراست یا شفافیت برندها در برخورد با مخاطب، سخن به میان می‌آورد و می‌گوید: ما در آژانس، استراتژی و متد تازه‌ای را در ایران اجرایی می‌کنیم که شاید کمتر از سوی صاحبان کالا و خدمت مورد استقبال قرار گیرد و آن تمرکز بر اصل روراستی با مخاطب است. به این معنی که صاحبان کالا و خدمت در معرفی و ارائه خود تا چه حد با جامعه هدف و مخاطبان مورد نظر خود روراست و صادق هستند و یا اینکه چقدر برای فروش بیشتر حاضر به کذب گویی، بزرگ‌نمایی و … هستند. به این معنی که وقتی کرم حلزون با ویژگی‌هایی نظیر شفافیت و لکه‌بری و سایر موارد به مخاطب عرضه می‌شود در طی مدت زمان کمی، ادعاهای مطرح‌شده ثابت نمی‌شود و نام تجاری نابود شده و این برای کسانی که چنین رویکردی را پوشش داده‌اند نیز مسئله‌ساز است.

از سویی برندی مثل کوکاکولا در تبلیغات خود هرگز از سلامتی حرفی نمی‌گوید بلکه پیامش در حوزه شادابی و سرزندگی است. یعنی یک نام تجاری شاید همه مسائل را در مورد کالایی که تبلیغ می‌شود نگوید اما شفافیت و روراستی را مورد تاکید قرار داده و از گفتن دروغ به مخاطبان خودداری می‌کند. کارهایی نظیر برند مک، ال‌جی و آسان پرداخت با همین ویژگی طراحی شده‌اند.

البته در همه دنیا برندهای معتبر و بزرگ از این استراتژی برای ارتباط مداوم و ماندگار با مخاطبانشان استفاده می‌کنند و شاید وجه تمایز و حرفه‌ای بودن آن‌ها نسبت به طرح‌های دیگر محسوب شود.

حتی در مواردی دیده شده برندهای بزرگ نفتی مثل “شرکت شل” به دلیل ایجاد آلودگی‌های زیست‌محیطی ضمن پرداخت خسارت از مردم عذرخواهی می‌کنند و یا شرکت‌هایی که بازخورد عملکردشان بر خلاف وعده‌های داده‌شده به مردم بوده حتی اقدام به جمع‌آوری محصول خود و عذرخواهی از مردم می‌کنند.

به عبارتی باید گفت در صنعت تبلیغات، روراست بودن کار دشواری است ولی رمز موفقیت و ماندگاری نام‌هایی است که فارغ از ایجاد جریان‌ها و موج‌های مقطعی و گذرا و بدون در نظر گرفتن موضوع فرهنگ و ملیت به نیاز ذاتی مخاطبانشان توجه کرده و از بیان موضوعات غیرواقعی و فریبنده که نشانی از روراستی و صداقت با مخاطب ندارد پرهیز می‌کنند. در واقع، به این شکل بسترسازی بلند مدتی در راستای جلب اعتماد و اطمینان مشتری از خود نشان می‌دهند و به نوعی بر اساس تصویر مناسبی که از مدیران و مردم جامعه دریافت داشته‌اند اقدام به طراحی و ارائه محتوای خلاق می‌نمایند.

وی با بیان اینکه طرح برندینگ روراست برای اولین بار در اتاق بازرگانی اصفهان رونمایی شد می‌گوید: طبق مذاکراتی که با سازمان جهانی تبلیغات انجام شده این طرح به زودی به نام ایران در این مرکز ثبت جهانی می‌شود و به عنوان یک متد علمی قابل بسط و کاربردی، مورد مطالعه و استفاده قرار می‌گیرد.

رضا رفیعی کارشناس و مدرس تبلیغات در دانشگاه علمی کاربردی تهران در رابطه با موضوع رو راستی و شفافیت در تبلیغ محصولات معتقد است که: در روانشناسی تبلیغ، مهم‌ترین شاخصه بر محوریت مخاطب و رویکردهایی است که بایستی در این فرآیند مد نظر قرار داشته باشد و اعتمادسازی برای گفتن حرف‌های برندها در نقطه مقابل جریانی است که مخاطب گفته‌های برندهای معتبر را می‌پذیرد. یعنی این دو علت و معلول همدیگر هستند.

در نهایت رفتاری که از صاحبان برند بروز و ظهور پیدا می‌کند نوع بینش و نگرش و در نهایت رفتار متقابل مخاطب را شکل می‌بخشد و بزرگ‌ترین معضل شرکت‌ها بیان موضوعاتی است که واقعیت نداشته باشد و حتی فراتر از آن عدم روراستی و شفاف‌سازی در حیطه فروش و مصرف کالاها به حساب می‌آید.

وی متد شفاف‌سازی را هزینه‌بر و علمی می‌داند با این تفاوت که هزینه انجام‌شده بعد از مدتی با ایجاد قدرت فزاینده‌تر نزد صاحب تبلیغ باز می‌گردد.

رونمایی الگو ابداعی برندسازی «روراست» توسط آژانس بادکوبه در اصفهان

اصفهان قطب صنعتی و اقتصادی ایران، در روز چهارشنبه 20 آذر، میزبان دومین همایش آشنایی با الگو‌های کاربردی برند سازی در ایران بود که توسط کمسیون نام و نشان تجاری (برند) اتاق بازرگانی صنایع و معادن و کشاورزی استان اصفهان برگزار شد.

اتاق بازرگانی اصفهان، میزبان دومین همایش آشنایی با الگوهای کاربردی برندسازی در ایران

 دراین همایش، متد یا روش برند سازی « برندسازی روراست –  Authentic Branding» آژانس بادكوبه كه خروجی 30 سال تجربه رسانه‌ای و 15 سال تجربه برند سازی و حاصل بررسی و مطالعه روش‌های جهانی است، توسط «بابک بادکوبه» مدیرعامل آژانس تبلیغات خلاق بادكوبه رونمایی و ارائه شد.

بابک بادکوبه، مدیر عامل آژانس تبلیغات خلاق بادکوبه

«برندینگ روراست – Authentic Branding» روشی ابداعی، آزمایش‌شده و موثر است که در سراسر جهان جوابگوی هر نوع برندی خواهد بود. این روش، برندینگ با هزینه‌ای کم اما تأثیرگذاری بالا را در بر دارد. و می‌تواند راهکاری مناسب برای رشد سریع صنایع و خدمات کشور باشد. «برندینگ روراست – Authentic Branding» برگرفته از حقیقت برند و حقیقت برند برگرفته از فلسفه‌ی خدمت است. و یا محصول تفکر مدیران و کارکنان یک برند است. در این روش دروغ گفته نمی‌شود، اما اجازه نگفتن هر راستی را هم دارید. در این شکل از برندینگ، ایده از دنیایی که نمی‌دانید شکل می‌گیرد و بعد از ارائه به مخاطب، این دنیا به دنیایی که می‌دانید نمی‌دانید یا می‌دانید که می‌دانید تبدیل می‌شود. و این برند را جاودانه می‌کند.

«بابک بادکوبه» پس از معرفی روش «برندسازی روراست»  نمونه‎هایی از برند سازی‌های انجام‌شده با این روش در ایران و توسط آژانس تبلیغاتی بادكوبه را به نمایش گذاشت.

معرفی نمونه برندهای ساخته شده با روش « برندسازی روراست – Authentic Branding »

این ارائه با استقبال بی‌نظیر مديران صنايع اصفهان و كارشناسان تبليغات حاضر در همایش روبرو شد و همچنین حضور مستمر در اتاق بازرگانی و انجام امور برند سازی برندهای حاضر در همایش، بخشی از درخواست‌های حضار بود.

بابک بادکوبه در حال معرفی روش «برندسازی روراست – Authentic Branding »

معرفی مجموعه روزگار طرفه و آژانس تبلیغاتی بادکوبه توسط بابک بادکوبه

استقبال مدیران صنایع اصفهان و کارشناسان تبلیغات از ارائه روش «برندسازی روراست – Authentic Branding »

در ادامه می‌توانید اسلایدهای معرفی «برندسازی روراست»  را مشاهده کنید: