در دومین دوره جشنواره برترینهای تبلیغات ایران که در بهمن ماه گذشته برگزار شد؛ آژانس تبلیغاتی بادکوبه موفق به کسب 6 شاهین در بخشهای مختلف شد که سه تا از آنها شاهین طلایی بودند. در پست قبلی بلاگ بادکوبه به شاهین طلایی آگهی فامیلا پرداختیم. دو شاهین طلایی دیگر به آگهی تلویزیونی «رخداد» و آگهی رادیویی لنت پارس رسید که درادامه درباره این آگهیها بیشتر میخوانیم.
آگهی تلویزیونی «رخداد»
این آگهی که خیلی زود در شبکههای اجتماعی نشر پیدا کرد و مورد توجه مخاطبین قرار گرفت؛ به سفارش کمیته امداد امام خمینی در آژانس تبلیغاتی بادکوبه ایدهپردازی و ساخته شد.
این آگهی نگاهی دارد به وضعیت سالمندان بیسرپرست. افرادی که مورد بیمهری فرزندانشان قرار گرفتهاند و تنها ماندهاند و موقعیت ناخوشایندی را تجربه میکنند.
تصویربرداری این آگهی، یادآور فضایی پشتصحنهای بوده و به صورت مستند تهیه شده است. در ادامه میتوانید آگهی تلویزیونی رخداد را مشاهده کنید.
[aparat]http://www.aparat.com/v/OkJue[/aparat]
عوامل تولید:
مدیر امور مشتریان: پویا بادکوبه
مدیر پروژه: علی تبریزی، مصطفی حدادی
ایده پردازی و سناریو: رضا دلاور
مدیر ارشد خلاقیت: پویا بادکوبه
کارگردان : امید خاکپورنیا
مدیر تولید : سالار سعیدی
دستیار کارگردان : سینا پاکدل
مدیر فیلمبرداری : امین جعفری
دستیار تصویر: هاشم درزی
صدابردار: احسان شفیعی
تدوین: عباس مجرد
گریم: فیروزه پرچمی
بازیگر: امیرعلی علایی
گوینده: پویا بادکوبه
آگهی رادیویی لنت پارس
اغلب لنتها پس از مدتی که از مصرف آنها میگذرد، موقع ترمز صدای گوشخراشی میدهند. اتفاقی که برای لنت پارس رخ نمیدهد.
لنت ترمز پارس مزیتهای زیادی دارد که یکی از آنها، بیصدا بودن است. آگهی تولید شده در آژانس تبلیغاتی بادکوبه باتوجه به همین مزیت ایدهپردازی و تولید شده است.
در ادامه میتوانید آگهی رادیویی لنت پارس را گوش دهید.
روز چهارشنبه 11 اسفند، در جریان رویداد تکانه، بابک بادکوبه مدیرعامل آژانس تبلیغاتی بادکوبه به سخنرانی میپردازد.
تکانه با هدف توسعه کاربردی ایدههای نو، رویدادی ۶ روزه با حضور ۹۰ سخنران برجسته در حوزههای گوناگون و با تخصصهای مختلف در تالار فردوسی دانشگاه تهران برگزار میکند.
این سخنرانان طی ۲۰ دقیقه تجربیات و ایدههای خود را برای مخاطبان در قالب یک داستان شنیدنی ارائه میکنند.
در روزهای چهارشنبه و پنجشنبه، 11 و 12 اسفند، بین ساعتهای 8:30 تا 11:30، این رویداد به حوزه کارآفرینی و کسبوکار اختصاص دارد و در آن کارآفرینان برجسته، صاحبان کسبوکارهای موفق، مدیران کارخانهها و شرکتهایي که توانستهاند ایدههای خود را به مرحله اجرا برسانند؛ به ایراد سخنرانی میپردازند.
بابک بادکوبه مدیرعامل آژانس تبلیغاتی بادکوبه و یکی از چهرههای فضای هنری کشور در روز چهارشنبه 11 اسفند در رویداد تکانه درباره این موضوع سخنرانی میکند كه جهانبینی هر فرد چگونه دنیای آن فرد را میسازد.
در اولین جشنواره “تبلیغات خلاق” دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، آژانس تبلیغاتی بادکوبه به عنوان آژانس برگزیده انتخاب شد.
سوم و چهارم اسفندماه جاری، اولین دوره از جشنواره تبلیغات خلاق توسط دانشکده مدیریت دانشگاه تهران همزمان با برگزاری دومین کنفرانس مدیریت بازاریابی برگزار شد.
در این جشنواره، آژانس تبلیغاتی بادکوبه به عنوان آژانس برگزیده انتخاب شد و علاوه بر این، توانست دو دیپلم افتخار برای کمپین دیجیتال سیف و آگهی رادیویی لنت پارس نیز دریافت کند.
آگهی تلویزیونی فامیلا با نام «خودشو نمیگیره» توانست در دومین دوره جشنواره برترینهای تبلیغات ایران برنده شاهین طلایی در بخش آگهیهای تلویزیونی شود.
دومین دوره جشنواره برترینهای تبلیغات ایران 25 و 26 بهمن ماه برگزار شد. در این دوره، آژانس تبلیغاتی بادکوبه توانست در 6 بخش مختلف برنده شاهینهای رنگارنگ جشنواره شود. یکی از شاهینهای طلایی بادکوبه نیز به آگهی تلویزیونی «فامیلا» رسید. در این مطلب به معرفی این آگهی میپردازیم.
درباره فامیلا
از ابتدای سال 1384، برند فامیلا با تولید انواع ماکارونی وارد عرصه مواد غذایی ایران شد و توانست به تدریج محصولاتی مانند رب گوجهفرنگی، تنماهی، سسکچاپ، روغنزیتون، سرکه سیب و دانه زیتون را هم به سبد غذایی خود اضافه کند.
سال 1388 بود که فامیلا در جهت تکمیل سبد غذایی خود، چهار روغن خوراکی (آفتابگردان، سرخکردنی،کانولا و ذرت) و دانههای زیتون همراه با انواع مغزهای فلفل، سیر و بادام را وارد بازار کرد.
آغاز همکاری برند فامیلا با آژانس تبلیغاتی بادکوبه نیز به فرودرین سال 1394 میرسد. یعنی همان وقتی که تولید انواع روغن خوراکی در فامیلا کلید زده شد. در این مدت بادکوبه عهدهدار فعالیتهای ارتباطی مربوط به روغنهای فامیلا و همچنین تن ماهی فامیلا بوده است. در اینجا میتوانید آگهیهای تلویزیونی روغن فامیلا را مشاهده کنید.
خودشو نمیگیره
آگهی تلویزیونی «خودشو نمیگیره» نمونهای از آگهیهای موزیکال مبتنی بر استراتژی ارتباطی است.
پس از مطالعه و تحقیق در مورد کالا مشخص شد که این روغن دارای ویتامین E و امگا 6 بوده و برای پیشگیری از سرطان، کنترل قند خون و درمان بیماریهای پوستی مناسب است. همچنین روغن ذرت در شرایط محیطی مختلف مانند سرما، حالت مایع خود را از دست نمیدهد و اصطلاحاً «نمیبندد» یا «نمیماسد»؛ برخلاف خیلی از روغنهای دیگر که حتی در طبقههای فروشگاهها هم حالت مایع خود را از دست میدهند. این «بسته شدن» بر روی غذای پختهشده نیز مشهود است.
بنابراین ایدۀ اصلی کمپین فامیلا متوجه کلسترول شد. رسوب کلسترول (روغن) باعث بسته شدن رگها میشود. از سوی دیگر روغنهای ذرت نهتنها فاقد کلسترول بوده بلکه کاهندۀ آن هستند. پس بادکوبه از رابطه میان بسته شدن روغن در محیط بیرون و مشکلات عروقی ناشی از مصرف کلسترول استفاده کرد.
با توجه به این موضوع که روغن جزء گروه محصولات FMCG است و نیاز به انتقال یک پیام بهداشتی دارد؛ نتیجه ایدهپردازی آژانس تبلیغاتی بادکوبه، ساخت آگهی با تم موزیکالی بود که هم جذابیت و اثربخشی بیشتری دارد و هم موضوع سلامتی را با لحن صمیمانه مطرح میکند.
در ادامه میتوانید آگهی تلویزیونی روغن ذرت فامیلا را مشاهده کنید.
[aparat]http://www.aparat.com/v/1pjXW[/aparat]
فضای قالب آگهی مبتنی بر جلوههای ویژه است و بخش زیادی از آن پس از تصویر برداری روبهروی پرده سبز ساخته شده است. در ادامه میتوانید پشت صحنه تولید آگهی را نیز مشاهده کنید.
[aparat]http://www.aparat.com/v/uiMtN[/aparat]
در ویدئوی زیر هم میتوانید نسخه مربوط به جلوههای ویژه این آگهی را مشاهده کنید.
دومین دوره جشنواره برترینهای تبلیغات ایران با معرفی برگزیدگان، به کار خود پایان داد. در انتهای این جشنواره آژانس تبلیغاتی بادکوبه موفق به کسب 6 شاهین در بخشهای مختلف شد.
دومین دوره جشنواره برترینهای تبلیغات ایران با شعار “خلاقیت، اثربخشی تبلیغات و حق انتخاب مشتری” فعالیتهای تبلیغاتی کشور را در چهار بخش مسابقه، نمایشگاه جنبی، کارگاههای آموزشی و سخنرانیهای علمی و ویژهنامه جشنواره مورد سنجش قرار داد. در انتهای این جشنواره آژانس تبلیغاتی بادکوبه موفق به کسب 6 شاهین در بخشهای مختلف شد.
این جشنواره با این هدف برگزار میشود که با داوری فعالیتهای تبلیغاتی کشور، به اعتلای کیفیت این فضا کمک کند و با چشمانداز تبدیل شدن به یکی از جشنوارههای بینالمللی معتبر و معروف جهان، قدمی در راه نوآوری و خلاقیت بردارد.
بادکوبه با 6 شاهین به خانه بازگشت
3 شاهین طلایی، یک شاهین نقرهای و دو شاهین برنزی رهآورد آژانس تبلیغاتی بادکوبه از این دوره از جشنواره بود. آگهی تلویزیونی «رخداد» که به سفارش کمیته امداد امام خمینی (ره) در آژانس بادکوبه ایدهپردازی و تولید شده است در بخش آگهی تلویزیونی با رویکرد فرهنگی، آگهی تلویزیونی «فامیلا» و آگهی رادیویی لنت پارس به نام «بیصدا» برندگان شاهین طلایی بودند.
در بخش تبلیغات محیطی و آگهی مطبوعاتی هم آگهی بانک ملت اجرا شده در بادکوبه به شاهین نقرهای رسید. دو شاهین برنزی اعطا شده به بادکوبه نیز مربوط به آگهی محیطی «بیمه دی» و کمپین دیجیتالی “جادو با سیف” برند سیف این آژانس بودند.
بادکوبه به دنبال افقهایی جهانی
بادکوبه به صنعت تبلیغات نگاهی فرارتر از حد معمول دارد. ما در بادکوبه معتقدیم کار باید گروهی انجام شود و برای موفقیت نیاز به پشتکار، هوش و خلاقیت همه اعضای گروه است و همه افراد فعال در یک آژانس تبلیغاتی باید نگاهی شفاف، دقیق و روشن به آینده داشته باشند. نگاهی که افقهای جهانی را ببیند.
به همین خاطر ما موفقیتمان را متعلق به همه خانواده بزرگ بادکوبه میدانیم و برای صنعت تبلیغات در ایران، به دنبال درخشش در بازارهای جهانی و بینالمللی هستیم. افق و آیندهای که با همدلی همه همکاران ما در سطح کشور و برداشتن قدمهایی جمعی و موثر رخ میدهد. توجه نشان دادن به حرکتهایی مانند جشنواره برترینهای تبلیغات ایران یکی از همین قدمهاست.
ما امیدواریم این جشنوارهی نوپا با عزمی قوی، در سالهای آینده نیز به کار خود ادامه دهد و ما فعالان عرصه تبلیغات در ایران از حامیان حرفهای این جشنواره باشیم. چرا که مخاطب ایرانی را لایق هوشمندی و نکتهسنجی بالایی میدانیم و رویکردمان را بر این اصل قرار دادهایم که مشتریان خود را در جایگاهی بالاتر از آیندهای که میخواهند؛ قرار دهیم.
بابك بادكوبه مديرعامل آژانس تبليغاتي بادكوبه در نشستي با حضور مديران ارشد برندها در محل اتاق بازرگاني ايران شرکت کرد و به تشريح فعاليت آژانس تبلیغاتی بادكوبه در حوزه مسئوليت اجتماعي پرداخت.
روز چهارشنبه ششم بهمن نشست علمی و تخصصی دبیرخانه دائمی مسئولیت اجتماعی با موضوع ارائه تجارب موفق مسئولیت اجتماعی بنگاههای ایرانی با رویکرد برند در محل اتاق بازرگانی، صنایع و معادن ایران برگزار شد.
در این نشست که بیش از پنجاه نفر از مدیران عامل و مدیران ارشد شرکتها حضور داشتند؛ بابک بادکوبه مديرعامل آژانس تبليغاتي بادكوبه نیز حضور داشت. همچنین مدیران برخی از بنگاههای دیگر مانند نفت لاوان، باشگاه کارآفرینی استیلا، نامی نو، بانک اقتصاد نوین، بانک شهر، بیمه دانا، بانک آینده و وزارت نیرو هم در این فرصت به ارائه تجارب موفق خود پرداخته و به سوالات حضار پاسخ دادند.
بابک بادکوبه در این نشست ضمن تاکید بر هدفگذاری این آژانس بر حمایت از ایدهها و فعالیتهای حوزه مسئولیت اجتماعی با هدف فرهنگسازی، به تشریح این فعالیتها در آژانس تبلیغاتی بادکوبه پرداخت.
اینستاگرام با داشتن بیش از 30 میلیون کاربر فعال در ماه، تبدیل به یکی از محبوبترین شبکههای اجتماعی شده است. ویژگیهای جالب اینستاگرام و توانایی آن در جذب برندها و مردم عادی به عنوان مخاطبان برند، آن را تبدیل به یکی از ابزار قدرتمند در بازاریابی کرده است. بازاریابی اینستاگرامی نقش مهمی در ترویج برندها داشته و کاربران را تشویق میکند تا برای موفقیت بیشتر، هشتگهای مناسبی را تشخیص داده و به کار ببرند.
برندها متوجه اهمیت معرفی خود در این شبکه شده و به فکر افزایش تعداد فالوئرهای خود در این پلتفرم رایگان تبلیغات افتادهاند. با توجه به ماهیت تصویری اینستاگرام، یکی از اقداماتی که برای ترویج یک برند در آن صورت میگیرد، استفاده از عکس برای ترویج نماد و تصویر برند به جای تبلیغ صرف برای فروش محصولات (یا خدمات) است؛ این کار باعث میشود تا مخاطبان این برند را در سطوح احساسی بالاتری دنبال کنند و با نام و صفحهء اینستاگرام برند همراه بمانند. اما برای افزایش تاثیرگذاری پستهایتان، باید بتوانید کپی و کپشن جذاب تهیه کنید.
حتماً شنیدهاید که میگویند “یک تصویر میتواند اندازه 1000 کلمه صحبت کند”. پس بعد از انتخاب یک عکس خوب، فقط کافی است تا یک کپشن مناسب بنویسید تا پست اینستاگرامتان را به یک پست “همهفنحریف” برای تبلیغات خود تبدیل کنید. بعد از اینکه مخاطب جذب عکس پست شما شد، به سمت کپشن آن جذب میشود و اینجا است که اگر کپشن مناسبی نداشته باشید، تصویر شما مانند طعمهای است که شکار خود را گرفته و سپس رها میکند؛ یعنی میتواند توجه مخاطب را به سمت پست شما جلب کند، اما بدون تاثیرگذاری مناسب، او را از دست میدهد.
اما چرا استفاده از کپشن به پست شما کمک میکند؟
کپشن باعث میشود که پستها از هم متمایز شوند. تعداد بسیاری زیادی از عکس با محتوای مشابه در صفحات اینستاگرام وجود دارد؛ مثل یک فنجان قهوه یا یک گلدان در دفتر کار. حالا اگر بتوانید کپشن خوبی برای این عکس انتخاب کنید، باعث خواهید شد تا مخاطبانن شما به فکر بیفتند و نظرشان بیشتر جلب شود.
کپشن باعث افزایش تعامل میشود. استفاده از یک سوال جذاب یا دعوت از فالوئرها برای انجام کاری خاص، باعث میشود تا ارتباط شما با فالوئرها مستحکم شود. همین ارتباط است که وفاداری برند را شکل داده و بهمرور تاثیر مثبتی روی جایگاه برند شما خواهد گذاشت.
کپشنها شخصیت برند شما را میسازند. کسانی که شما را فالو کردهاند در واقع آماده هستند تا بدون هیچ زحمتی، هدف پستهای شما قرار بگیرند. پس حالا که توجه آنها را در اختیار دارید، از تمام فرصت خود برای ترویج تصویر برندتان استفاده کنید.
اما چگونه به یک کپشن خوب برای پست خود برسیم؟
تحقیق کنید:
نوشتن یک کپشن خوب تا وقتی که به اندازهء کافی درباره آن مطالعه نکرده باشید، ممکن نیست. پس بهتر است زمان کافی را برای شناخت برند، مشتری و رقبای خود صرف کنید. تحقیقات اولیه کلید تمام اقدامات تبلیغاتی و بازاریابی است. داشتن درک درست از مخاطب هدفتان به شما کمک میکند تا برای تبلیغاتتان بهتر تصمیم بگیرید. به محض آنکه اطلاعات مورد نیازتان را به دست آوردید، میتوانید وارد مرحلهء بعدی، یعنی نوشتن کپشن شوید.
بیان مناسب خود را پیدا کنید:
اینستاگرام یک پلتفرم خوب برای ایجاد تصویر از برندتان در ذهن مخاطب است. باید بهخوبی فیلترها و موضوعات عکسهایی را که میخواهید در صفحه اینستاگرام خود قرار دهید، بشناسید و درباره آن تصمیم بگیرید. بهعلاوه، باید بیان و کلمات مناسب خود را برای کپشن پستهایتان و جواب کامنتها پیدا کنید. برای این منظور، میتوانید از گامهای زیر استفاده کنید:
بیان: از خودتان بپرسید که آیا کلماتی که به کار میبرید، برای رساندن لحن بیان شما مناسب هستند؟ وقتی صحبت از بیان پیش میآید، یادتان باشد که کلمات مورد استفاده باید با عکس مورد نظرتان و آنچه میخواهید ترویج دهید، همخوانی و هماهنگی داشته باشند.
طول کپشن: کپشن شما قرار است کوتاه و گازانبری باشد یا این که طولانی و خیالانگیز از آب در بیاید؟ هر اندازهای را که برای کپشن خود انتخاب میکنید، یادتان باشد که همیشه از طول کپشن مشابه استفاده کنید تا باعث شوید که فالوئرها احساس آشنایی و نزدیکیی بیشتری با شما داشته باشند.
لحن: لحن شما قرار است جدی و رسمی باشد یا میخواهید با استفاده از ایموجی و جملات خودمانی با مخاطبتان ارتباط بگیرید؟ وقتی برند و مشتری هدف خود را بهخوبی بشناسید، میتوانید لحن درست را انتخاب کنید.
استفاده از ضمیر مناسب: برای کپشن از چه ضمیری استفاده میکنید؟ خودتان را “من” مینامید یا “ما”؟ قبل از اینکه کپشن را بنویسید، باید تصمیم بگیرید که از چه نوع ضمایری میخواهید استفاده کنید. استفاده از ضمیر “من” حس شخصی بودن بیشتری به جملهء شما میدهد، در حالیکه ضمیر “ما” رسمیتر است.
هشتگها را با دقت انتخاب کنید:
دقت کنید که هشتگ یک ابزار برای موفقیت شماست و نه یک وسیله تفریح و بازی. هشتگها ساخته شدهاند تا اعضای اینستاگرام را به هم ارتباط داده و کاربران را به محتوایی برسانند که با علایقشان ارتباط بیشتری دارد. هشتگها درصورتیکه بهدرستی به کار گرفته شوند، منابعی ارزشمند با پتانسیل بازاریابی نامحدود هستند. اما از آنجا که یک “روش درست” برای انتخاب هشتگ وجود ندارد، خودتان باید دستبهکار شده و مطمئن شوید که هشتگها با محتوای کپشن و عکس همخوانی داشته باشند. در زیر چند پیشنهاد آورده شده است که کمک میکند تا هشتگ مخاطب را از متن اصلی جدا نکند:
بهتر است هشتگ را در قسمت نظرات بنویسید.
بر روی هر پست، از تعداد هشتگهای یکسان استفاده کنید.
در نوشتن هشتگهای انگلیسی، برای جدا شدن کلمات از هم، از حروف بزرگ برای ابتدای کلمات استفاده کنید. مانند: BadkoobehBlogPages#
میتوانید از هشتگها درون محتوای کپشن استفاده کنید به این شرط که در متن طبیعی جلوه کنند و بهاصطلاح “بیرون نزنند”. مانند: استفاده درست از #هشتگ در نوشتن کپشن برای #اینستاگرام
به گرامر و هجی کلمات دقت کنید:
صمیمی و غیرجدی بودن فضای اینستاگرام به این معنی نیست که بتوانید همه قواعد و اصول نگارش را زیر پا بگذارید! پس باید حتی در این فضای صمیمی، حرفهای رفتار کنید.
از مردم بخواهید کاری انجام دهند:
تا الان شما عکس مناسبی تولید کردهاید و کپشن جذابی را نیز برای جلب نظر مخاطب نوشتهاید. حالا وقت آن است که از توجه مخاطبتان بیشترین استفاده را برای معرفی محصولاتتان ببرید. فراموش نکنید که از حضور در شبکههای اجتماعی باید به نفع معرفی برند و فروش محصولاتتان استفاده کنید. بهطورکلی، برای استفاده از بیشترین پتانسیل اینستاگرام می توانید اصول زیر را درنظر بگیرید:
حتما در قسمت “بیو” صفحه اینستاگرامتان، یک لینک به جایی که در آن محصولاتتان را میفروشید، قرار دهید.
فالوئرها را دعوت کنید تا برای دریافت اطلاعات بیشتر، به وبسایت یا وبلاگ شما سر بزنند.
بینندهها را تشویق کنید تا دوستانشان را زیر پست شما تگ کنند.
با طرح سوال در کپشن، باعث شوید تا مخاطبان زیر پست شما نظر بنویسند.
در نهایت، برای نوشتن کپشن چه بایدها و نبایدهایی وجود دارند؟
کارهایی که باید انجام دهید:
برای ایجاد ارتباط بهتر با مخاطب از جملات قصار استفاده کنید
کپشنتان را بهگونهای تنظیم کنید که امکان صحبت و مکالمه با مخاطب را ایجاد کند
اصل همخوانی را در تمام کپشنتان رعایت کنید
کارهایی که نباید انجام دهید:
از واضحات صحبت نکنید (مخاطبان شما میتوانند ببینند چه چیزهایی در عکس شما وجود دارد!)
هیچوقت از کپشن فقط برای فروش محصولاتتان استفاده نکنید
بیش از حد با کلمات بازی نکنید
اگر شما هم لیستی از بایدها و نبایدهای نوشتن کپشن برای اینستاگرام دارید، میتوانید با ما در میان بگذارید.
20 سال برای یک برند زمان کوتاهی است. در این مدت شما در کنار ما حضور داشتید و بهانه ماندگاری ما شدید که این خود اتفاق بزرگی ست اما چون قصد داریم همچنان همراه باقی بمانیم و در به تصویر کشیدن و تحقق آینده شما -آیندهای که میخواهید آن را خلق کنید- سهم بهسزایی را ایفا کنیم، پس 20 سال برای ما زمان خیلی کوتاهی ست.
بادکوبه کار خود را در ابعاد کوچکی آغاز کرد اما چون شما را لایق هوشمندی و نکتهسنجی زیادی میداند؛ توانست در این مدت با بیش از 200 برند ایرانی و جهانی همکاری داشته باشد. ما انتخاب کردیم که نگاه و عملکردمان به تبلیغات، علمی باشد و از دل آن تولیداتی خلاقانه و اثربخش داشته باشیم. گواه ما در این کار استقبال از تولیدات آژانس تبلیغاتی بادکوبه در سطح جامعه و شرکتهای نامآور و قدرتمند موجود در بازار است. مخاطبانی که توانستهاند ردپای اهداف خود را در کارهای ما ببینند و به آینده امیدوارتر شوند.
در این راه ما هم از شما که به ما اعتماد کردید، نیرو گرفتهایم و نگاهمان وسیعتر شده و آینده را شفافتر و جذابتر میبینیم. رویکرد ما این است که ماهیت اصلی برند شما را به بهترین شکل به تصویر بکشیم و شما را حتی از آیندهای که میخواهید برای خودتان خلق کنید، بالاتر ببریم.
نگاهی شفاف، دقیق و روشن به آینده، قرار دادن روراستی و تعهد در سرلوحه کار و تحول زندگی بشر و ارتقای سطح کیفی آن، منش و هدف ماست. ما حالا 20 سالهایم اما شما منتظر بزرگتر شدن و رشد بیشتر ما باشید.
پینوشت:
1-ما به مناسبت 20 ساله شدنمان قله دماوند را هم فتح کردیم که عکسهای مربوط به آن را میتوانید در اینستاگرام بادکوبه ببینید.
2-به همین مناسبت یک جشن درونسازمانی هم برگزار کردیم که به زودی در موردش با شما صحبت خواهیم کرد. منتظر ما باشید.
کومال احمد، دانشجوی ارشد سلامت بینالملل و توسعۀ جهانی دانشگاه کالیفرنیا برکلی، روزی متوجه شد که در سالن غذاخوری دانشگاه مقدار زیادی از غذاهای باقیماندۀ دانشجویان دور ریخته میشود؛ در حالیکه افراد بیخانمان باید برای هر وعدۀ غذایی خود تقلا کنند.
[box type=”success” align=”aligncenter” ]«گرسنگی، من اسمش را میگذارم احمقانهترین مشکل دنیای امروز؛ چون با این همه استعداد و نوآوری و این همه فراوانی در دنیا، اصلاً نباید چنین چیزی وجود داشته باشد.»[/box]
کومال با خودش فکر کرد که اگر صنعت، علم روز و تمام نبوغش را به خدمت بگیرد، هدر رفتن غذا و اسراف میتواند به کلی ریشهکن شود. سال 2012، کومال Copia را برای آزمودن تئوریهایش راهاندازی کرد.
مشکل اصلی چیست؟
بر اساس آمار سازمان کشاورزی آمریکا، سالانه تقریباً 30 تا 40 درصد از غذای در دسترس در آمریکا به زباله تبدیل میشود. بخش قابل توجهی از این مقدار از مغازههای خواروبار فروشی میآید و البته رستورانها و شرکتهای خدمات غذایی هم سهم بسیار زیادی در این دورریز دارند. در مقابل، اهدای غذای باقیمانده نیز کار چندان آسانی نیست چون بسیاری از شرکتهای خیریه برای دریافت غذا قوانین خاص و ویژهای دارند.
از کجا به ذهنش رسید؟
کومال احمد، ابتدا طرحی ریخت تا دانشگاه برکلی از نظر جلوگیری از اسراف و دورریز غذا در رتبۀ اول قرار گیرد. سپس به راه حلی فکر کرد که بتواند موسسههای خیریه با ویژگیهای متفاوت را به خیران متفاوت وصل کند. استارتاپهای شکل گرفته در خلیج سانفرانسیسکو از الگوریتمی ثابت برای توزیع و ارسال غذا پیروی میکردند و کومال با خود فکر کرد چرا از این روش برای توزیع دوبارۀ غذا استفاده نکند؟
سازوکار طرح
بعد از فارغالتصیلی، کومال مهندسان نرمافزاری را استخدام کرد تا با ایجاد یک اپلیکیشن بینقص و یکپارچه، سازمانهای تامین مواد غذایی را با کسب و کارهای محلی که مواد غذایی مازاد دارند، شامل رستورانهای زنجیرهای و نهادهای ورزشی یا کافه تریاهای دفاتر کاری و مراکز تهیه غذا هماهنگ کند. به محض اینکه هماهنگی و ارتباط برقرار شد، این اپلیکیشن یکی از رانندههای کوپیا (برخی از این رانندگان خود نیز در گذشته بیخانمان بودهاند) را میفرستد تا از شرکت یا کسب و کاری که اعلام کرده غذای مازاد دارد غذا را تحویل بگیرد و به ایستگاه بعدی برساند.
اخیراً کوپیا برای کاهش مالیات، هزینهای را از افرادی که غذا اهدا میکنند دریافت میکند و در عوض، به اهداکنندگان آمار دقیقی از میزان غذای مازادشان ارائه میدهد تا در آینده آن مادۀ غذایی را دوباره سفارش ندهند.
نتیجه
در چهار سال گذشته، کومال با تیم 8 نفرۀ تمام وقت و 200 نفر رانندۀ پارهوقت توانسته از هدر رفتن نزدیک به 380000 کیلوگرم غذا از 150 مشتری در شهر کالیفرینا جلوگیری کند؛ غذایی که به دست 700000 نفر رسیده است.
کوپیا نمونۀ خوب ترکیب اعتقادات و تئوریهای بشردوستانه با علم روز و کارآفرینی است. کومال حالا به گسترش شرکتاش در تمام شهرهای آمریکا فکر میکند و همچنین بسط ایدۀ کوپیا به باقی مواد مورد نیاز مثل دارو، کتاب و لباس.
[box type=”success” align=”aligncenter” ]«چیزی که در مورد الگوی کارمان دوست دارم این است که وقتی ما میبریم هیچکس نمیبازد.»[/box]
وقتی دنبال توصیهای در مورد تفکر خلاق میگردیم میتوانیم میلیونها مقاله پیدا کنیم که به ما یاد میدهند چطور خلاق باشیم و در مقابل سدهای ذهنی مقاومت کنیم اما کمتر توصیهای در این مورد وجود دارد که چطور در مقابل خلاقیت دیگران سد نسازیم.
بیشتر ما دوست داریم فکر کنیم که ما سدی در مقابل خلاقیت همتیمیهای خود نیستیم اما خیلی وقتها بیش از آنچه که خودمان فکرش را بکنیم این کار را انجام میدهیم. وقتی در یک تیم حضور داریم، اجتناب از این دامها به اندازۀ مشارکت و همکاری افراد اهمیت دارد.
در چهار موقعیتی را معرفی میکنیم که در آنها کار تیمی میتواند قاتل اصلی خلاقیت باشد:
ایجاد احساس تدافع
اینکه انتظار داشته باشیم اولین ایدهمان بهترین باشد استرس نابجایی را به تیم خلاق تحمیل میکند.
وقتی به مرور جاهای خالی و نقصها را اصلاح میکنیم راهحلهای خوب، بدیع و روشنتری به ذهنمان میرسد چون به این شکل همیشه مهلت بازبینی مشکلات را داریم. متأسفانه، این روش عالی و کاملاً ساده با توجه به طبیعت انسان گاهی غیرممکن میشود. ما مجبوریم که ایدههای قبل از اینکه ورژن نهایی آن شکل گرفته باشد به اشتراک بگذاریم اما در این مرحله هنوز ناچاریم که به دیگران ثابت کنیم چرا فکر میکنیم این ایدۀ خوبی است. طبع انسانی ما همه چیز را کامل میخواهد و حوصلآ انتقاد را ندارد. در نهایت ممکن است یا اصلاً هیچ ایدهای پیشنهاد ندهیم یا به محض ابراز عقیده و بیان ایدهمان گارد دفاعی محکمی در برابر آن بگیریم تا کسی فرصت انتقاد پیدا نکند. راه دوم مطمئناً روشی برای کشتن خلاقیت تیمی است و معمولاً در جلسات ایدهپردازی اتفاق میافتد؛ جایی که ما روی موضوعات پیشپا افتاده و هنوز ناپخته آنقدر مانور میدهیم که نه به کار تیمیمان کمک میکند و نه به پیشرفت ایدۀ اولیۀ خودمان.
[box type=”success” align=”aligncenter” ] بدانیم که اولین فکرهای ما قاعدتاً، به مرور و با همفکری به ایدههای نهایی مناسبی تبدیل خواهند شد.[/box]
جالب است که بدانید تنها راهی که برای مقابله با این مشکل وجود دارد انتخاب لحن گفتاری مناسب است. به گفتۀ پروفسور ترزا آمابایل از دانشگاه هاروارد صحبت در مورد پایبندی ما به برخی از قاعدهها و روابط میتواند کمکمان کند که با این وضعیت راحتتر برخورد کنیم. مثلاً اینکه کلیشههای احساسی در مورد ایدههایمان را کنار بگذاریم و نام دیگری به ایدههای خام خود بدهیم و آن را از ایدۀ نهایی جدا کنیم. بدانیم که اولین فکرهای ما قاعدتاً به مرور و با هفکری به ایدههای نهایی مناسبی تبدیل خواهند شد اما آن اولین مطمئناً نامش ایده نیست. به این شکل جایی برای انبار کردن فکرهای خام، بیهوا و عجیب خود داریم که با همفکری تیمی به ایده تبدیل خواهند شد.
اصرار و اجبار به اعضای گروه برای ایدهپردازی گروهی
بیایید با هم فکر کنیم چرا جلسات ایدهپردازی و تفکر خلاق خیلی هم محل تولید ایدههای خلاق نیستند:
کمکاری یا طفرۀ اجتماعی. گروه میتواند فردیت ما را نشانه بگیرد به همین دلیل بعضی از افراد تمایل کمتری به مشارکت در گروهها انجام میدهند و بیشتر اوقات ایدههایشان ابراز نمیکنند (شاید یکی دیگر به ایدۀ من اشاره کند)
سد نوبتگیری. وقتی دیگران در حال صحبت کردن هستند، باقی اعضای تیم مجبورند صبر کنند. این باعث میشود که مشارکتکنندگان در بحث تمرکزشان را از دست بدهند و اصلاً فراموش کنند ایدهشان چه بود.
هراس از ارزیابی شدن. با اینکه در بسیاری از جلسات ایدهپردازی تا آخرین دقایق از ارزیابی ایدهها جلوگیری میشود اما تمام اعضای گروه میدانند که به محض شنیده شدن ایدههایشان قضاوتی صورت گرفته است.
و البته خطر پنهان دیگری نیز در این جلسات وجود دارد: مصالحه. جلسات مستعد مصالحه هستند چون مجموعی از نظرات را که به صورت یکهویی شکل گرفتهاند و تا حدودی نزدیک به هم هستند رقیق و یکدست میکند. نتیجه معمولاً مجموعهای از نظرات در زمین بازی مشترک است. زمین بازی مشترکی که در معرض سادگی بیش از اندازه و بی باری قرار دارد.
بنابراین، با اینکه یک جلسۀ خوب به معنی همترازی و نه همعقیدهای صرف است اما معمولاً دستورجلسۀ این جلسات این است: بیایید بگردیم ببینیم سر چی با هم توافق داریم. شاید برای همین است که معمولاً در جلسات ایدهپردازی هر کس صدایش بلندتر است نظرش قابل قبولتر به نظر میرسد.
کی از بهترین راهحلهای مقابله با کشته شدن ایدهها در جلسات عمومی این است که جلسات به صورت نوشتاری برگزار بشوند و نه گفتاری. حدااقل در این شرایط میشود مطمئن بود که هیچ ایدهای وجود ندارد که کلاً دیده نشده باشد.
بازخورد نشان دادن پیش از سوال کردن
به جای اینکه نسبت به موضوعی سریع واکنش نشان دهید اول در موردش سوال کنید. وقتی خودتان در حالا کار و مطالعه روی موردی هستید، دلتان میخواهید که همه چیز برایتان روشن شود برای همین نظر دیگران را میپرسید تا با پاسخ به سوالها مسیر ادامه دادنتان مشخص شود. مطمئناً در این مرحله شما دلتان نمیخواهد با نقد مستقیمی مواجه شوید.
چرا؟ سوالات به جای ایجاد محدودیت اتفاقاً ذهن شما را گستردهتر میکنند، آنها به شما کمک میکنند تا به سطح بالاتری از ایده اولیهتان برسید، به گزینههای دیگری فکر کنید و ایدۀ نهایی خود را ارتقا دهید. انتقاد، حتی اگر با بهترین نیت ممکن هم انجام شود باز هم این معنی را در خود دارد که چیزی که الان هست خوب نیست. یعنی تمرکزش بر ایرادهاست تا چیزی که بهتر است باشد.
راه حادرست این است که یاد بگیریم اینقد سوال و جواب درست را تمرین کنیم تا یاد بگییریم نگاه نقادانه داشته باشیم اما نقد نکنیم.
[box type=”success” align=”aligncenter” ]برای داشتن ایدۀ کاملاً خلاق باید ابتدا کمی اشتباه کرد[/box]
وقتی هزاران گزینه دارید در واقع هیچ گزینهای نداری
این چیزی است که تیمهای نویسندگی و تولید خلاق معمولاً با آن مواجه هستند. باید به نویسندگان، اعضای گروه و مهمانان به اندازۀ کافی فضا و زمان بدهند تا بتوانند صدا و نظر خود را در نوشتههایشان پیاده کنند. اما این فضا باید چقدر باشد؟
فضای خالی میتواند بار بسیار زیادی را به شما تحمیل کند: گزینههای نامحدود. جایی که شما هزاران گزینه داشته باشید در واقع هیچ گزینهای ندارید. چون در این شرایط متغیرهای زیادی وجود دارد که باید توسط شما کنترل شود و به این ترتیب کنترل اوضاع به کلی از دستتان خارج خواهد شد.
شرایطی که در آن فرآیندها به درستی تعریف نشدهاند و شما برای ایدهپردازی و انتخاب ایده ناچار به تکرار تمام فرآیندهای قبلی هستید در دوری با بروکراسی فراوان گرفتار میشوید.
در این مواقع بهترین راه حال یافتن توازنی بین سفارش کار و میزان مناسبی از آزادی زمان برای ایدهپردازی و بروز خلاقیت است. در غیر این صورت شما فرصت دارید تا به هزاران ایدهای برسید که باید در فرآیندهایی تکراری و زمانگیر به ایدۀ نهایی تبدیل شوند.
در نهایت باید بدانیم که
تمام این چهار مورد در مقام نیت کاملاً دوست داشتنی و در جهت پیشرفت قرار دارند اما این کار را انجام نمیدهند. چرا؟
چون برای رسیدن به خلاقیت لازم است که ابتدا کمی اشتباه کرد. برطرف کردن اشتباهات در نهایت ما را به پاسخهای مناسب میرسانند. برای رسیدن به ایدههای خلاق چه در مورد خودمان و چه در مورد همتیمیهایمان اولین قدم پایین آوردن استانداردهاست. به این ترتیب به خودمان و همتیمیهایمان اجازه میدهیم که ایدههای نهایی خلاقی خلق کنیم.
