«غبار بی غبار» نام جدیدترین کمپین تبلیغاتی برند هافمن است که به وسیلهی «راهبردهای ارتباطی خلاق بادکوبه» تولید و اکران شده است. این کمپین ۳۶۰ درجه در بخشهای محیطی، تلویزیونی و دیجیتال اجرا میشود.
بخش تبلیغات تلویزیونی کمپین شامل یک ویدئوی دو دقیقه و سی ثانیهای است و پخش آن چند روزیست که آغاز شده است. فضای این ویدئو یادآور جنگهای باستانی است و بخش زیادی از زمان آن بر مبارزه متمرکز بوده که با توجه به شخصیت برند هافمن و با هدف نمایش ویژگیهای خاص محصولات آن انتخاب شده است. شوالیه که نماد شخصیت برند هافمن است با ویژگیهای قهرمانی و دلیرانهای به تصویر کشیده میشود که آسایش و آرامش زندگی و فضای خانه را در مقابل گردوغبار حفظ میکند. در شرایطی که افزایش آلودگی هوا و پدیدهی گرد و غبار به دغدغهی خیلی از هموطنان تبدیل شده است، انتخاب این سیر داستانی و تکیه بر این ویژگی محصولات هافمن، یعنی توانایی بالا در مقابله با گردوغبار، رویکردی هوشمندانه و پاسخگوی یک نیاز مهم و رفعکننده آن به نظر میرسد. شخصیت قهرمانی که در مقابل غول به ظاهر شکستناپذیر گردوغبار میایستد و آرامش را به فضای خانه میآورد و رسیدن از آن فضای پرتلاطم نبرد به آرامش فضای خانه میتواند تاثیر مثبتی بر ذهن مخاطب بگذارد.
غبار بی غبار یکی از بزرگترین پروژههای راهبردهای ارتباطی خلاق بادکوبه در سالهای اخیر است و واحدهای مختلفی در تولید آن همکاری داشتهاند؛ پیشتولید این پروژه (شامل بازنویسی سناریو، استوریبرد، کانسپت، طراحی کاراکتر و…) یک ماه به طول انجامید، بخش تولید (شامل فیلمبرداری، موشنکپچر و…) دو هفته زمان برده و بخش Post Production (مدل کاراکتر، ریگانیمیت، تکسچر، FX، لیآوت، رندر و…) در طول ۴ ماه انجام شده است و در تمام این مدت، ۱۳ نفر به صورت شبانهروزی روی خروجیها این پروژه کار کردهاند.
نکتهی قابلتوجه در مورد این ویدئو، جلوههای ویژهی آن است که با تخصص و ظرافت انجام شده است. در این ویدئو از دو بدلکار حرفهای استفاده و با کمک سیستم تکثیر جمعیت (crowd) فضای مقابله میان دو سپاه، واقعی و باورپذیرتر شده است تا بیننده را تحتتاثیر قرار بدهد. طراحی مبارزات توسط محمد ثانیفر و عمار قنبرزاده در استودیو موشنکپچر رایمون صورت گرفته است.
این ویدئو ۹۰ پلان دارد که در ۸۴ پلان آن Fx انجام شده (VFX فرآیندی است که در آن تصاویر تولید شده و تغییریافته به وسیلهی کامپیوتر با فیلمهای واقعی ترکیب میشوند) و تمام پلانهای این ویدئو افکت داشته که این یعنی دو دقیقه از زمان ویدئو به صورت Full CG و تمامی اجزا و فضاهای پلانها ساخته شده است. این همان وجه ممیزهی این ویدئوست که باعث میشود در نوع خود و در سطح ایران نمونهی ارزشمندی قلمداد شود.
موسیقی متن این ویدئو به صورت اپیزودیک ساخته شده و شامل ۶ بخش است که آهنگسازی آن به تناسب فضای هر بخش یعنی از آغاز تا نبرد و بازگشت به قلعه صورت گرفته است. ساختار این موسیقی به صورت الکتروآکوستیک است و در آن از یک طرف از سازهای ارکسترال و سمفونیک و از طرف دیگر سازهای الکترونیک و طراحی صدا استفاده شده است.
سناریو، شخصیتپردازی، موزیک ارکسترال، طراحی صحنه، مبارزات، تکثیر جمعیت، بازسازی حرکات و… باعث شده تا از ویدئوی غبار بی غبار یک تبلیغ بهیادماندنی بسازد.
زمانی که به کلمات بالا نگاه میکنید، تفاوتی در نوع واژگان وجود ندارد اما ایموجی سطر دو، حس اشتیاق و همدلی را در مخاطب ایجاد میکند. اصولا ماجرای پیدایش ایموجیها از آنجا شکل گرفت که اسکات فالمن کاراکترهای ترکیبی مثل خندانکها را ساخت تا احساس را به متن اضافه کند.
سال 1990، فالمن، مبدع کاراکترهای ایموتیکان (Emoticon) در یکی از بولتنهای الکترونیک نوشت:
“من این ترتیب کاراکترها را برای افراد بذله گو پیشنهاد میکنم: :–)
از پهلو باید خوانده شود.”
مدتی بعد در سال 1999، شیگه تاکا کوریتا، هنرمند ژاپنی، اولین ایموجی را ساخت. ایموجیهاکه یک واژه ژاپنی به معنای “عکس_شخصیت” هستند، در ابعاد 12 در 12 پیکسل طراحی شده بودند و از طریق اولین پلتفرم اینترنتی به نام i-mode که از موبایل ژاپنی DOCOMO استفاده میشد، در دسترس قرار گرفت. این ایموجیها که در ابتدا 176 کاراکتر بودند، اکنون در موزه هنر مدرن نیویورک نگهداری میشوند.
به همین ترتیب، ایموجی به سرعت در ژاپن محبوبیت یافت و شرکتهایی مثل اپل که رقیب DOCOMO بودند، از این ایده تقلید کردند. همچنین در سال 2007، گوگل از کنسرسیوم یونیکد (Unicode Consortium) که سازمانی غیرانتفاعی برای پایهریزی طرح رمزنگاری کاراکتر جهانی بود، درخواست کرد تا استانداردی جهانی برای یکپارچگی ایموجیدر تمام پلتفرمها ارائه کند. این یکپارچگی باعث میشد ایموجیها در تمام دستگاهها شکل واحدی داشته باشند.
با افزایش محبوبیت ایموجیها، نیویورک تایمز پیشنهادی مبنی بر تغییر متنها به آیکونهای کوچک ارائه کرد. به طور مثال، هم اکنون ایموجی قلب، نمادی از جمله “I love you” و ایموجی خنده، نماد “lol” است.
با جدی شدن نقش ایموجیها، کنسرسیوم یونیکد، سالانه ایموجیهای جدیدی را به مجموعه خود اضافه میکند. این ایموجیها از کاربران سراسر دنیا جمع آوری میشود و پس از بررسی این سازمان، به تلفنهای همراه اضافه خواهد شد. البته فرآیند تایید و تصویب، ممکن است تا دو سال طول بکشد. دلیل طولانی بودن این پروسه هم به خاطر این است که طراحی ایموجیهای جدید بسیار پیچیده است. به طور مثال برای ساخت ایموجی لوبیا، باید بین انواع لوبیا مثل: لوبیای سیاه، لوبیای سبز، کنسرو لوبیا، لوبیای پخته شده، دانه لوبیا در خاک و… تصمیمگیری کرد.
البته معنای برخی از ایموجیها، به مرور دستخوش تغییر شده و امکان دارد در هر فرهنگ، برداشتهای متفاوتی از یک ایموجی صورت بگیرد. به طور مثال، ایموجیپرکاربرد 🙏 با توجه به رویکرد افراد مختلف یک جامعه، میتواند نشان از دعا کردن، تشکر کردن، یا ضربه زدن به دست کسی (High five) باشد.
در ادامه، هر چه ایموجیها نقش پررنگتری در ارتباطات مردمی پیدا کردند، توجه به فرهنگهای مختلفمسئله مهمتری شد. به شکلی که در سال 2014، کمپین بزرگ سیاسی سازی ایموجیها به راه افتاد تا تنوع جنسیتی، خانوادگی، غذایی و… افزایش پیدا کند. به همین ترتیب، ایموجی، که زبان مهم دنیای دیجیتال بود، تکامل یافت. در همین راستا، افزایش تنوع در رنگ پوست، حجاب، یا حتی اهمیت به نقش زنان در ایموجیهای مختلفی مثل ورزشکاران، نشان از تایید فرهنگها و اهمیت به اقشار مختلف جوامع است.
با گذشت چند سال از حضور ایموجیها در ارتباطات ما، روز هفدهم جولای که مصادف با نخستین بارگزاری ایموجی در “iOS” است، جشن گرفته میشود. ما در بادکوبه در روز جهانی ایموجی رویداد ایمجیشو را برگزار کردیم تا قدران حضور این صورتکها در دنیای ارتباطاتمان باشیم چون ابزار مهم انتقال احساسات در دنیای امروز هستند.
روز جهانی بدون کیسههای پلاستیکی تاریخچهی کوتاهی دارد و اولین بار در سال ۲۰۰۹ و به وسیلهی یک نهاد غیردولتی به نام History Zero Waste Europ که مقر آن در بروکسل است، به تقویم اضافه شد تا زنگ هشداری برای جهان باشد.
«روز جهانی بدون کیسههای پلاستیکی» یک رویداد جهانی برای افزایش آگاهی در مورد خطرات پلاستیک است، یک ابتکار جهانی که هدف نهایی آن دستیابی به جهانی عاری از کیسههای پلاستیکی است.
این کیسهها اگرچه به عنوان یک گزینهی در دسترس برای حمل خریدها جای خود را در زندگی روزمره باز کردهاند اما مضرات بسیار زیاد آنها محیط زیست قابل چشمپوشی نیست. هر کیسهی پلاستیکی میتواند ۵۰۰ تا ۱۰۰۰ سال در چرخهی محیط زیست باقی بماند و حتی پس از متلاشی شدن نیز به ذرات مضر و میکروسکوپی با قابلیت آلودگی بالا تبدیل شود.
پلیاتیلن که رایجترین نوع پلاستیک مورد استفاده است در سال ۱۹۳۳ به طور تصادفی در یک کارخانهی شیمیایی در نورثویچ انگلستان ساخته شد. سال ۱۹۶۵ همان زمانی بود که کیسهی خرید یکتکهی پلیاتیلن توسط شرکت سوئدی Celloplast به ثبت رسید و به سرعت جایگزین پارچه و کیسههای کاغذی و مقوایی در اروپا شد. پس از آن بود که این محصول راه خود را به سراسر جهان باز کرد و به عنوان یک کالای مصرفی، به جزئی جداییناپذیر از خرید و حمل تبدیل شد.
اما در سال ۱۹۹۷ زنگ خطر برای جهان به صدا درآمد. چارلز مور که محقق و ملوان بود در اقیانوس آرام با یک پدیدهی عجیب مواجه شد: یک لکهی بزرگ زباله به ابعاد ۱.۶ میلیون کیلومتر مربع که در آن مقادیر زیادی زبالهی پلاستیکی انباشته شده بود و تهدیدی بزرگ برای حیات دریایی و محیط زیست به شمار میآمد. حجم عمدهای از زبالههای این لکه را کیسههای پلاستیکی تشکیل میدادند و از آنجا که شباهت زیادی به چتر دریایی (نوعی عروس دریایی که منبع تغذیهی لاکپشتهاست) دارند، باعث مرگومیر تعداد زیادی از لاکپشتها میشوند که آنها را به اشتباه میبلعند.
پس از اینکه مشخص شد کیسههای پلاستیکی نقش کلیدی در مسدود شدن سیستمهای زهکشی در هنگام وقوع سیل دارند بنگلادش به اولین کشور در جهان مبدل شد که در سال ۲۰۰۲ استفاده از کیسههای پلاستیکی نازک را ممنوع کرد. کشورهای دیگر مانند آفریقای جنوبی، رواندا، چین، استرالیا و ایتالیا نیز خیلی زود به این ممنوعیت پیوستند.
هر روز بیشتر در مورد اینکه چگونه پلاستیک بر کل این سیاره تأثیر میگذارد میآموزیم. اما همهی ما باید نقش خود را انجام دهید. هنگام استفاده از کیسههای پلاستیکی باید به این فکر کنیم که این کیسهها با محیط زیست ما چه میکند و چگونه در سالهای آینده ویرانی و تخریب بیشتری به بار خواهند آورد.
روز بینالمللی بدون کیسههای پلاستیکی به دنبال جایگزینهای امنتری است تا نشان دهد که دنیای بدون استفاده از این همه پلاستیک نیز امکانپذیر است. این بخشی از جنبش رهایی از پلاستیک است که در سپتامبر ۲۰۱۶ آغاز شد و نزدیک به ۱۵۰۰ سازمان مختلف به آن پیوستند. این جنبش به دنبال راهحلهایی برای بحران آلودگی پلاستیکی است تا سیاره را برای انسان، محیط زیست و حیات وحش ایمنتر کند.
زمین خانهی ماست و تلاش برای حفظ آن مسئولیتی است که روی دوشتکتک ما قرار دارد. بادکوبه امروز و در راستای انجام مسئولیت اجتماعی خود، کیسههای پارچهای که شعار «زمین بدون پلاستیک قشنگتر میشه» روی آنها ثبت شده بود را میان کارکنانش توزیع کرد تا ضمن امید به داشتن جهانی بهتر و سبزتر، با این جنبش جهانی همراه شود.
اپل اعلام کرده است که دستمزد کارگران ساعتی خود را مانند سرایداران و رانندگان در دوره بحران پرداخت میکند و مبلغ 200 میلیارد دلار را برای این کار در نظر گرفته است.
گوگل و فیسبوک به افرادی که فرزند دارند، مرخصی داده است تا راحتتر در این شرایط کنترل زندگی خود را به دست بگیرند. به دنبال تعطیلی مدارس، گوگل به کارمندان بچهدار خود دو هفته مرخصی باحقوق داده است. فیسبوک هم به کارمندانی که نیاز به مراقبتهای خاصی دارند تا در معرض بیماری کووید 19 قرار نگیرند، 4 هفته مرخصی و به افرادی که یکی از اعضای خانوادهشان درگیر ویروس کرونا شده و نیاز به مراقبت دارد، 6 هفته مرخصی داده است. البته این تمهیدات گوگل و فیسبوک شامل حال نیروهای پیمانی نمیشود.
کاترپیلار برای کاهش هزینهها در بحران کووید 19، حقوق مدیران و کارمندان را افزایش نخواهد داد.
کامکست (Comcast)، بزرگترین اپراتورشبکههای کابلی و تلویزیون کابلی در امریکا، اعلام کرده است که مبلغ 500 میلیون دلار به منظور حمایت از کارمندانش در دوران بحران اختصاص داده است. مدیرعامل کامکست در ایمیلی که به تمامی کارکنانش ارسال کرده، گفته است که این مبلغ را برای دستمزد و مزایای آنها کنار گذاشته است و نگران نباشند. وی همچنین اعلام کرده است که او به همراه تعدادی دیگر از مدیران اجرایی، بخشی از حقوقشان را به خیریهها و مراکزی که برای مقابله با کرونا تلاش میکنند، اعطا خواهند کرد. از آنجایی که مردم در دوران قرنطینه کووید 19 در خانه ماندهاند، میزان استفاده از پهنای باند کامکست افزایش چشمگیری داشته است.
هوم دیپوت (Home Depot) شرکت خردهفروش امریکایی، تعداد روزهای مرخصی باحقوق کارمندان را در دوران شیوع کروناویروس افزایش داده است. کارمندان تمام وقت 80 ساعت و کارمندان ساعتی 40 ساعت مرخصی باحقوق در این شرایط خواهند داشت. همچنین به کارمندان تمام وقت بالای 65 سال، 160 ساعت مرخصی باحقوق اختصاص داده میشود. از دیگر اقدامات این خردهفروش کاهش ساعات کاری و اعمال محدودیت در تعداد مشتریان حاضر در فروشگاه است. هوم دیپوت همچنین گفته است اگر کارمندی به کووید 19 مبتلا شود یا یکی اعضای نزدیک خانوادهاش به این بیماری مبتلا شوند، هزینههایش را در دورهی بیماری میپردازد.
گپ (GAP) اعلام کرده که اکثر کارگران فروشگاههایش را به مرخصی فرستاده و همچنین هزینههای خود را در سرتاسر جهان کاهش داده است. علاوه بر این حقوق دریافتی اعضای هیئتمدیره و تیم رهبری گپ موقتا کاهش خواهد یافت.
یامبرندز (Yum Brands)، یک شرکت رستورانهای بینالمللی امریکایی است که مدیرعاملش گفته از باقی حقوقش در سال 2020 چشمپوشی میکند تا بتواند پاداش یک هزار دلاری به 1200 تن از مدیران رستورانهایش در KFC، Pizza Hut، و Habit Burger Grill بپردازد. همچنین قرار است بخشی از حقوق او به صندوق کمک مالی امداد جهانی اختصاص یابد تا کمکی باشد برای کارمندان رستورانها که مستقیم یا غیرمستقیم درگیر کروناویروس هستند.
اینستاکارت (Instacart) شرکت تحویل موادغذایی و خدمات در امریکا، برعکس سایر شرکتها که نیروی کار خود را تعدیل کردهاند، اعلام کرده است که میخواهد در طول سه ماه آینده 300 هزار کارگر پیمانی را برای تحویل بستههای مواد غذایی استخدام کند تا بتواند نیاز مشتریان در قرنطینه را برآورده کند. خرید آنلاین در دوران بحران کووید 19 افزایش چشمگیری داشته است.
بیجیز (BJ’s Wholesale Club)، شرکت خردهفروشی امریکایی دستمزد و مزایای کارمندان خط مقدم خود را افزایش داده است. این افزایش دستمزد (2 دلار در هر ساعت) شامل حال تمامی افراد فعال در شبکه توزیع و دفاتر و افرادی که از خانه دورکاری میکنند، میشود.
پیتزا دومینو (Domino’s Pizza) میخواهد 10 هزار نیروی جدید را در بخشهای ارسال غذا، سرآشپز، خدمات مشتری، مدیران اجرایی و رانندگان کامیون استخدام کند.
آمازون باتوجه به افزایش خرید آنلاین مردم، قصد دارد 100 هزار نیرو را برای انبار و همچنین تحویل کالا به کار گیرد. این شرکت همچنین دستمزد نیروهای خود را در دوره شیوع کووید 19 افزایش داده است.
