پادکستی که میشنوید، از مجموعه پادکستهای بادکوبه است. ما در این مجموعه به اتفاقات جذاب، سرگرمکننده، خلاقانه، تاثیرگذار و خبری دنیای تبلیغات میپردازیم.
امروز در این قسمت از پادکست بادکوبه، ابتدا از لینکدین میگوییم؛ سپس با شما درباره این صحبت میکنیم که چگونه مسائل را اولویت بندی کنیم؟ و در انتها به سراغ همایش «روز بازاریابی دیجیتال» میرویم.
لینکدین
به گفته سایت نتنوشت هفته گذشته لینکدین پانزده ساله شد. لینکدین بزرگترین شبکه حرفهای در جهان با بیش از ۵۶۲ میلیون کاربر در بیش از ۲۰۰ کشور در سراسر جهان است.
چشمانداز شبکه اجتماعی LinkedIn ایجاد فرصت اقتصادی برای هر عضو نیروی کار جهانی است. ماموریت لینکدین ساده است: متخصصان جهان را به یکدیگر ارتباط میدهد تا آنها موفقتر و کارآمدتر شوند.
آلن بلو، یکی از بنیانگذاران و معاون استراتژی LinkedIn در پست وبلاگ خود گفت: “۱۵ سال پیش، ما لینکدین را در اتاق نشیمن رید هوفمن با شعار «روابط مهم» راهاندازی کردیم. در حالی که دنیای کار به شدت پیشرفت کرده است، با توجه به ابزار و محصولاتی که ما استفاده میکنیم، شیوههایی که ما با آن ارتباط برقرار میکنیم و حتی وجود خود کارها، واقعا لازم است که ما با یکدیگر ارتباط برقرار کنیم تا بتوانیم در حرفهای که هستیم باقی بمانیم یا شغل جدیدی پیدا کنیم”
این شبکه حرفهای دادهها و اطلاعات زیر را به مناسبت تولد ۱۵ سالگیاش ارائه داده است:
عناوین شغل با سریعترین رشد در طول ۱۵ سال گذشته:
۱- متصدی فروش
۲- دستیار اداری
۳- مشاور
۴- مدیر پروژه
۶- مدیر اجرایی
۷- تکنسین
۸- مدیر فروش
۹- مهندس نرمافزار
۱۰ صنعت با سریع ترین رشد در طول ۱۵ سال گذشته:
۱- اینترنت
۲- بازیهای کامپیوتری
۳- استفاده از فرآیندهای شرکت یا خدمات خارج از کشور
۴- رسانههای آنلاین
۵- امور استخدامی
۶- منابع تجدیدپذیر و محیط زیست
۷- آموزش الکترونیکی
۸- پیشرفت برنامه
۹- سلامتی و تناسب اندام
۱۰- سرویسهای سانحه و رویداد
بادکوبه هم در لینکدین حضوری فعال دارد. ما آنجا هستیم که ضمن صحبت درباره مسائل تخصصی بتوانیم میان خودمان و کسب و کارها و نیروهای متخصص ارتباط قدرتمندی برقرار کنیم و از پتانسیل موجود در این شبکه اجتماعی بهره ببریم.
چگونه مسائل را اولویت بندی کنیم؟
همهی ما در زندگی اهدافی داریم و باید بتوانیم آنها را شناخته و اولویتبندی کنیم. این مسئله بسیار سختتر از آن چیزی است که به نظر میرسد چرا که هر روز مسائل اضطراری و فعالیتهای کم اهمیت به وجود میآیند که با هم ترکیب شده و جلوی موفقیتمان را میگیرند. اگر نتوانیم آنها را به درستی اولویتبندی و مدیریت کنیم، پس از مدتی دچار یاس و نا امیدی خواهیم شد و به اهدافمان نیز نخواهیم رسید.
در دیجیاتو میخوانیم که دانستن اولویتهای موجود در زندگی میتواند ما را از یک شخص منفعل به یک فرد فعال تبدیل کند. شاید برای اینکه متوجه بشویم چه مسائلی در زندگی ما اولویت دارد، باید به سه سوال اساسی پاسخ بگوییم:
۱– از ما چه انتظاراتی میرود؟
مشخص کنید که در حال حاضر کدام وظیفه و فعالیت، هدف اصلی ماست و چه انتظاراتی از ما میرود.
۲– چه روشی میتواند بهترین نتیجه را برایمان به ارمغان آورد؟
بدین منظور بهتر است لیستی از فعالیتهایی که به بهرهوری و شکوفایی ما منتهی میشود، تهیه کرد. پس از آن با بررسی هر کدام باید فهمید که در کدامیک، از صلاحیت لازم برخورداریم یا چه مهارتی را باید بهبود ببخشیم.
۳– چه فعالیتی باعث خوشحالی ما میشود؟
مسملاً ما پس از انجام وظایف خود خوشحال و سرزنده میشویم. باید ببینیم کدامیک از این اهداف بیشترین احساس سرخوشی را برایمان به ارمغان میآورد. برای مثال کدام کار است که حاضریم آن را مجانی هم انجام بدهیم.
پس از پرسیدن این سوالها، پروسهی اولویت بندی آسانتر میشود. حال سه راهکار در این زمینه وجود دارد که می توان با تکیه بر آنها، در راه موفقیت قدم گذاشت;
1-نگذارید مسائل اضطراری در مقابل راهتان قرار بگیرند
در زندگی روزمرهی ما مسائل اضطراری زیادی به وجود میآید که مجبوریم فوراً به آنها رسیدگی کنیم. درست است که پرداختن به آنها امر مهمی به شمار می رود اما باید همواره این سوال را خودتان بپرسید که آیا توجه بیش از حد به آنها ممکن است رسیدن شما به اهدافتان را عقب بیاندازد؟ اگر جواب مثبتی به این سوال دادید پس بهتر است قدری تامل کرده و کمتر سراغ این مسائل بروید.
2-بر اساس اولویتبندی خود زندگی کنید
یک برنامهی زمانی مناسب برای رسیدن به تمامی اولویتهایتان بریزید. سپس بر اساس آن یک لیست وظایف برای خود تعریف کنید و برای انجام آنها محدودیت زمانی تعیین کنید. پس از آن با حفظ ترتیب اولویت به فعالیتهای داخل این لیست رتبه بدهید. بدین شکل که کارهای آسان یا فعالیتهایی که زمان کمتری میبرند را در اولویت قرار دهید. این مسئله موجب میشود که کارهای سخت یا کم اهمیت تر را شناخته تا بعدا به سراغ آنها بروید. بدین ترتیب لیست اولویتهای خود را ساختهاید و می توانید بر اساس آن زندگی کنید. قرار گرفتن در پروسهی انجام این فعالیتها به زندگی نظم داده و باعث میشود نا امیدی کمتری تجربه کنید.
3-میان کار و زندگیتان تعادل برقرار کنید
هیچ ایرادی ندارد که ساعتهای زیادی را به کار و فعالیت بپردازیم اما باید توجه داشته باشیم که تعادل بهم نخورد. باید در کنار کار، زمانی هم برای خانواده در نظر گرفت بدین دلیل که ثابت شده اگر در میان روزهای کاری، اوقات مفیدی را هم با خانوادهیمان سپری کنیم، قادر خواهیم بود عملکرد بهتری از خود نشان داده و تجربیات بهتری را رقم بزنیم.
همایش «روز بازاریابی دیجیتال»
به نقل از دیجیاتو امروز اولین کنفرانس «روز بازاریابی دیجیتال» با عنوان «DMDay» در قالب همایشی یک روزه در حال برگزاری است. در این کنفرانس مدیران بازاریابی شرکتهای سرشناس فعال در حوزه IT به اشتراک تجربیات خود خواهند پرداخت.
هدف اصلی DMDay، به اشتراکگذاری تجربههای کسب شده با توجه به شرایط بومی و فرهنگ بازاریابی ایران است که میتواند خلاء ایجاد شده در چالشهای ناشناخته را پوشش دهد.
در این همایش مدیران بازاریابی شرکتها و استارتاپهای مطرح ایرانی در ارائههای ۳۰ دقیقهای با ارائه یک مثال واقعی در کسب و کار خود در مورد محورهای اصلی رویداد شامل کمپینها، تجربههای برونمرزی و جدید، ابزارهای جدید بازاریابی دیجیتال، نقش خلاقیت و همچنین مسیر آینده صحبت میکنند. همچنین در راستای افزایش بهرهوری چندین مرحله فرصت شبکهسازی و پنلهای خلاقیت نیز پیشبینی شده تا رویداد حالتی تعاملی با مشارکت علاقهمندان داشته باشد و علاوه بر آشنایی با تحولات و وقایع روز بازاریابی، بتوان فرصتهای ارتباطی مناسبی نیز پدید آورد.
در این برنامه سخنرانانی از کسب و کارهای مختلف مانند دیجی کالا، علی بابا، تپسی، مدیسه، طرفداری و دیوار حضور دارند. از بادکوبه نیز محسن رهگذر، معاون ارتباطات خلاق دیجیتال بادکوبه حضور دارد که حدود ساعت 5 بعدازظهر به مدت نیم ساعت به صحبت در خصوص دیجیتال مارکتینگ و تجربیات خود میپردازد. شما میتوانید این سخنرانی از اینستاگرام بادکوبه ببینید و دنبال کنید.
پادکستی که میشنوید، از مجموعه پادکستهای بادکوبه است. ما در این مجموعه به اتفاقات جذاب، سرگرمکننده، خلاقانه، تاثیرگذار و خبری دنیای تبلیغات میپردازیم.
امروز و در اولین قسمت پادکست بادکوبه در سال جدید، ابتدا از برنامهریزی برای سال پیش رو میگوییم؛ سپس با شما درباره کتاب «نقطه شروع موفقیت» صحبت میکنیم و در انتها به سراغ شبکههای اجتماعی بادکوبه میرویم.
برنامهریزی برای سال پیش رو
آیا شما هم برای سال جدید برنامهریزی کردهاید؟ معمولا بیش از نیمیاز همه برنامهریزیها شکست میخورند اما امسال قرار نیست برای شما هم این اتفاق رخ دهد. ما در «نت نوشت» با مطلبی برخوردیم که به نظرمان آمد آن را با شما در میان بگذاریم.
درست برنامهریزی کنید!
اگر هدفی که دارید قابل انجام و همچنین معنیدار باشد، به بهترین نحو موفقیت را برای خود به ارمغان خواهید آورد.
بسیاری از این برنامهریزیها و تصمیمات شکست میخورند، به این خاطر که درست و اصولی نیستند. ممکن است تصمیمات به یکی از دلایل زیر اشتباه باشند:
این تصمیم بر اساس چیزی که شخص دیگر یا جامعه به شما میگوید تغییر میکند.
بسیار مبهم است.
شما طرح واقعی برای رسیدن به اهداف خود ندارید.
اهداف و برنامهریزی شما بایدهوشمندباشد:
مشخص بودن: تصمیم شما باید کاملاً واضح و شفاف باشد. مثلا نگویید که میخواهم وزن کم کنم. شما میخواهید یک هدف داشته باشید. اما چقدر میخواهید وزن کم کنید و در چه مدت زمانی؟ مثلاً چهار کیلو در دو ماه آینده. این خیلی موثرتر خواهد بود.
قابل اندازهگیری بودن: ممکن است هدف شما برای تناسب اندام و کاهش وزن متعاقب آن، بدیهی به نظر بیاید. اما تلاش برای انجام آن نیز اهمیت دارد. روانشناسان میگویند: مثلا شما میخواهید خوردن ناخن را متوقف کنید. در طول زمان از ناخن هایتان عکس بگیرید. بنابراین شما میتوانید چگونگی رشد دوباره ناخنهایتان را ثبت کنید. مهم نیست که شما چه تصمیمی میگیرید، ثبت این پیشرفت در یک دفترچه یادداشت برای پیگیری رفتارهای شما، میتواند پیشرفت را تقویت کند.
قابل دسترس: این به این معنی نیست که شما نمیتوانید اهداف بزرگ داشته باشید اما برداشتن یک قدم بسیار بزرگ و سریع میتواند شما را ناامید کند یا بخشهای دیگری از زندگی شما را تحتتاثیر قرار دهد. بنابراین به طور مثال صرفهجویی در مصرف پول به اندازه کافی برای بازنشستگی در عرض پنج سال آینده (زمانی که مثلن شما سی ساله هستید) واقعبینانه نیست اما صرفهجویی صد هزار تومان در ماه ممکن و شدنی است.
مرتبط بودن: آیا این هدف واقعاً برای شما مهم است و شما به دلایل درستی هدف را انتخاب کردهاید؟ دکتر مایکل بنت و همکارانش میگویند: اگر تصمیمات در شرایط خاصی مانند پشیمانی یا تنفر یا اشتیاق که درگیر احساسات شدیدی هستید؛ گرفته شوند معمولاً طول نمیکشند. اما اگر تصمیمات زمانی گرفته شوند که سخت درباره آن فکر شده باشد، میتوانید ساختار زندگی خود را تغییر دهید.
محدودیت زمانی: همانند قابلیت دسترسی، محدودیت زمانی برای رسیدن به هدف نیز باید واقع بینانه باشد. این بدان معنی است که شما برای رسیدن به هدفتان، به خود برای استفاده از اهداف کوچکتر و متوسطی که در طول مسیر وجود دارند، وقت دهید. چارلز دوهیگ، نویسنده قدرت عادت، میگوید: با موفقیتهای کوچک است که میتوانید پیشرفت تدریجی ایجاد کنید. اگر شما ایجاد عادت میکنید، در حقیقت برای دهه آینده برنامهریزی میکنید، نه چند ماه دیگر.
برنامهریزی کنید.
هدف نهایی شما به صورت جادویی ظاهر نخواهد شد. راههایی برای فهم چگونگی رسیدن به هدف وجود دارد. از آن جایی که با از خواب بیدار شدن، زندگی شما تغییر نخواهد کرد، شما به یک برنامهریزی برای انجام کار و همچنین برای آنچه که در طول راه با آن مواجه خواهید شد نیز نیاز دارید.
معرفی کتاب «نقطه شروع موفقیت»
رادیو ماشینم را روشن کردم. گزارشگر برنامه رادیویی در حال تهیه گزارشی با موضوع هدف و داشتن برنامه بود و میخواست در این خصوص با مردم صحبت کنه. از افراد مختلف این سؤال را میپرسید: آیا شما اهل هدفگذاری و برنامهریزی هستید؟ و برای سال جدید چه هدفها و برنامههایی دارید؟
جالب بود اکثراً ( شایدم همه افرادی که باهاشون مصاحبه شد) باقدرت گفتند بله، ما اهل برنامهریزی هستیم و از برنامهها و هدفهایی که در ذهنشان داشتند صحبت کردند،
برایم جالب بود. اینطور که این برنامه نشان میداد همه آدمها اهل هدفگذاری و برنامهریزی هستند اما چرا تحقیقات نشان میدهد تنها 10 درصد آدمها اهل هدفگذاری و برنامهریزی شخصی و شغلی هستند؟
چیزی که خواندیم قسمتی از کتاب «نقطه شروع موفقیت» است. این کتاب با زبانی کاملاً ساده، شیوا و روان به توضیح و تشریح هدفگذاری و برنامهریزی میپردازد و نکاتی که هر فردی برای برنامهریزی و دستیابی به اهداف به آنها نیاز دارد را آموزش میدهد.
موضوع مهم دیگری که در کتاب به آن اشاره شده بحث اهمال کاری است. اهمال کاری یا به تعویق انداختن کارها بلایی است که گریبان بسیاری از انسانها را گرفته است، در این کتاب در این خصوص و اینکه ریشه اهمال کاری کجاست صحبت شده است.
این کتاب که نوشته مجتبی شیخعلی است دارای تقویم برنامهریزی یکساله است که میتوانید با استفاده از آن برای هفته و روزهای سال برنامهریزی کنید.
شبکههای اجتماعی بادکوبه
سال گذشته همراه ما در شبکههای اجتماعی بادکوبه بودید. از اینستاگرام و تلگرام گرفته تا آپارات. ما در شبکههای اجتماعی و سایت و بلاگ بادکوبه سعی میکنیم برنامههای مختلفی را پوشش دهیم. برنامههایی که مستقیم یا غیرمستقیم با امر تبلیغات و کسب و کار و مدیریت ارتباط دارند.
امسال هم خوشحال میشویم ما را دنبال کنید. شما میتوانید از طریق سایت، بلاگ و شبکههای اجتماعی بادکوبه در جریان آخرین آثار اجرایی و تولید شده بادکوبه و همچنین انواع رویدادهای ما قرار بگیرید. رویدادهایی که یا به صورت داخلی برای اعضای تیم بزرگ بادکوبه برگزار میشوند مانند لیگ پینگپنگ یا مسابقه کتابخوانی یا به صورت عمومی اجرا میشوند و شامل شرکت یا همکاری در اجرای یک رویداد بزرگ عمومی هستند. مانند حمایت از تداکس تهران یا شرکت در نمایشگاه کار.
علاوه بر این امسال خوشحال میشویم استوریهای ما در اینستاگرام را هم دنبال کنید. یکشنبههای بادکوبه مانند پارسال در ارتباط با خود بادکوبه است. امسال در استوریهای یکشنبه هر هفته به یک موضوع میپردازیم. موضوعاتی که ما در بادکوبه به صورت تخصصی با آنها برخورد میکنیم یا ممکن است شامل دغدغههای مسئولیت اجتماعی ما باشد. علاوه بر این میتوانید در استوری روزهای دوشنبه و چهارشنبه منتخبی از پروژههای بادکوبه را مشاهده کنید.
هر هفته جمعهها و حدود ظهرهنگام نیز لطفن منتشر شنیدن پادکست بادکوبه باشید. داستان برند، تبلیغات خلاق جهانی، مطالب آموزشی، واژگان برند، معرفی کتاب و چهرههای مشهور جهانی و موارد دیگر از نمونه مطالبی هستند که میتوانید در شبکههای اجتماعی بادکوبه دنبال کنید. با ما همراه باشید.
بابک بادکوبه مدیرعامل آژانس تبلیغاتی بادکوبه در رویداد تداکس امید مشهد از توانمندی انسانها و کسب و کارها گفت.
روز جمعه گذشته بابک بادکوبه مدیرعامل آژانس تبلیغاتی بادکوبه ضمن شرکت در رویداد تداکس امید مشهد از توانمندی انسانها و کسب و کارها صحبت کرد.
تد که در سال ۱۹۸۴ با هدف «گسترش ایدههای ارزشمند» کار خود را درکالیفرنیا آغاز کرد؛ میگوید ایدهها میتوانند رفتار، زندگی و در نهایت جهان را دگرگون کنند. تد رویدادی سالیانه است که در شاخههای مختلف زیرمجموعههایی دارد. یکی از این زیرمجموعهها رویداد بینالمللی مشهد به نام تداکس امید است.
بابک بادکوبه در تداکس امید که در تاریخ ٢٧ بهمن ماه در شهر مشهد برگزار شد؛ ضمن اشاره به زندگی شخصی و فعالیت هنری و حرفهای خود و همچنین جایگاه آژانس تبلیغاتی بادکوبه در بازار تبلیغات ایران، به قدرت انتخاب اشاره کرد. به اینکه زندگی شبیه یک بازی است با قوانینی که ما را به سمت و سوی انتخابهای مختلف میکشاند.
یکپارچگی و هماهنگی در تصمیمگیریها و روراستی از موارد پیشنهادی بابک بادکوبه بودند که در بزنگاههای مهم با توجه به آنها بتوانیم آیندهای خلق کنیم حتی فراتر از انتظارمان.
پادکستی که میشنوید، از مجموعه پادکستهای بادکوبه است. ما در این مجموعه به اتفاقات جذاب، سرگرمکننده، خلاقانه، تاثیرگذار و خبری دنیای تبلیغات میپردازیم.
امروز در این قسمت از پادکست بادکوبه، ابتدا درباره هفت درس موفقیت از زندگی یک کارآفرین موفق میگوییم؛ سپس با شما درباره شش اشتباه رایج هنگام مذاکره بر سر اولین حقوق صحبت میکنیم و در انتها به سراغ کتاب الفبای ساختن تیم کاری پیروزمندانه میرویم.
هفت درس موفقیت از زندگی یک کارآفرین موفق
شناخت کارآفرینان برتر جهان و داستان موفقیت آنها برای اغلب ما حقیقتا جذاب است. نقش مهم افرادی همچون بیل گیتس و استیو جابز در ساختن جهانی مملو از فناوری که با سرعتی شگفتانگیز در حرکت است انکارنشدنی است. ما هر لحظه از روز خود را بهطور مستقیم یا غیرمستقیم با محصولات اپل و مایکروسافت میگذرانیم، خواه در حیطهی کاریمان باشد و خواه در مجموعه سرگرمیهایمان قرار گیرد. بهخاطر همین تأثیرات است که بسیاری از ما بهدنبال آموزههای موفقیت از زندگی این بزرگان هستیم. بیایید به کمک مطلبی که در سایت چطور منتشر شده، کمی از مایکروسافت و اپل فاصله بگیریم و سری به جان دیویس راکفلر (۱۸۳۹ تا ۱۹۳۷) بنیانگذار استاندارد اویل (Standard Oil) و یکی از معروفترین تاجران و خیرینِ ایالات متحده، بزنیم. زندگی راکفلر برای کسانی که بهدنبال موفقیت هستند، آموزههای فراوانی دارد.
دیویس راکفلر، کارآفرینی نیکوکار
بسیاری از نویسندگان در جستوجوی راز موفقیت، شرکتهای اپل و مایکروسافت و دیگر شرکتهای حوزهی فناوری را تجزیهوتحلیل کردهاند. مثلا اگر در وبسایت آمازون بهدنبال کتابی درمورد استیو جابز، این مدیر عامل افسانهای اپل باشید، بیش از ۱۴۰۰۰ نتیجه خواهید یافت! اما بعضی اوقات از خواندن نوشتههای تکراری دربارهی این بزرگان خسته میشویم. شاید چنین حسی را دربارهی جابز و گیتس و دیگر رهبران صنعت فناوری تجربه کرده باشید. اما خوشبختانه تاریخ پر از نمونههای الهامبخش است. شما در وبسایت چطور نیز میتوانید مقالات زیادی را درمورد بسیاری از کارآفرینان موفق همچون ریچارد برانسون، کارلوس اسلیم، ایلان ماسک و … پیدا کنید. در ادامه، درسهایی از زندگی راکفلر را با هم مرور میکنیم.
۱. وقتی به موفقیت میرسید، انتظار انتقاد هم داشته باشید
۲. انتظار گمنام بودن طولانی را داشته باشید
۳. دستاوردهای خود را جشن بگیرید
۴. داراییهایتان را مسئولانه مدیریت کنید
۵. هنر معامله را بیاموزید
۶. ممکن نیست بهتنهایی همه چیز را بدانید
۷. محدودیتهای پول را درک کنید
شش اشتباه رایج هنگام مذاکره بر سر اولین حقوق
فرض کنید میخواهید جایی استخدام شوید. در چنین شرایطی بهنظر میرسد که مذاکره کردن برایتان کمی دشوار است و نمیدانید که دقیقا باید چه نوع برخوردی برای آگاهی و کسب مطالباتتان داشته باشید. مثلا بحث حقوق و دستمزد، بحثی بسیار مهم است. حقوق اولیهی شما خیلی چیزها را در دوران کاری و حرفهایتان مشخص میکند. صحبتنکردن یا درست مذاکره نکردن در اینباره میتواند برایتان گران تمام بشود. در ادامه به تصورات اشتباهی که در مذاکره برای دریافت اولین حقوق وجود دارد میپردازیم.
۱. بهخاطر تجربهی اندک، قدرت چانهزنی ندارم
بیشتر متقاضیان کار، فراموش میکنند اضطراب و دلشورهای که آنها در فرایند کاریابی و مصاحبه تحمل میکنند، یکسویه نیست و در سمت دیگر نیز وسواسها و نگرانیهایی وجود دارد.
مصاحبهکنندگان نیز باید ساعات طولانی صرف کنند تا از میان رزومههای مختلف و تعداد بسیار زیادی از درخواستهایی که به آنها ارائه میشود، گزینههایی مناسب را تشخیص بدهند و برای مراحل بعدی دعوت به مصاحبه و آزمون کنند. همانطور که میبینید، این موضوع تلاشی دوطرفه برای یافتن نیرو و کار مناسب است.
۲. حق انتخاب ندارم، پس مجبور به پذیرش هستم
اینکه شما تجربهی کاری ندارید، دلیل نمیشود تا مهارت و تخصصی را که بهواسطهی آن پذیرفته شدهاید، دستکم بگیرید.
۳. جنسیت در چانهزنی و مذاکره تأثیرگذار است
هرگز به دلیل جنسیت خود از مذاکره نهراسید. فرقی نمیکند که شما مرد هستید یا زن. باید بتوانید مثبت، قانعکننده، و مؤثر ظاهر بشوید و نشان بدهید شخصی هستید که قادر به حل مسئله های کاری پیش رویش است. شما باید تواناییهای خود را اثبات کنید و برقراری ارتباطات مؤثر را از ویژگیهای خود نشان بدهید.
4. شرایط اقتصادی بد، جایی برای مذاکره بر سر حقوق نمیگذارد
حتی اگر شرایط اقتصادی شرکتها برای پرداخت خوب نباشد، همچنان نیروهای زبده ارج نهاده میشوند و استعداد و توانمندیشان بیپاسخ نخواهد بود. پس هیچوقت تسلیم شرایط نشوید و بدانید که حقوق تنها موضوعی نیست که قابلیت مذاکره و چانهزنی دارد.
5. آمادگی قبلی لازم نیست، باید با شرایط جلو رفت
سعی کنید کاملا مسلط و آماده در مذاکره برای اولین حقوق ظاهر بشوید. از قبل روی صحبتها، نظرات و شیوهی رفتارتان فکر کنید.
6. دریافت پاسخ منفی بهمعنای شکست است
در زندگی مدام مجبور به مذاکره هستیم. مذاکره بر سر حقوق، اولین و آخرین چالش پیش روی ما نخواهد بود. پس بهتر است از دریافت پاسخ منفی در مذاکرات ناراحت نشویم و آن را بهمنزلهی شکست یا اشتباه ندانیم. هر مذاکره تجربهی درخشانی است که ما را در برخوردها و موقعیتهای بعدی آگاهتر میسازد.
کتاب الفبای ساختن تیم کاری پیروزمندانه
الفبای ساختن تیم کاری پیروزمندانه کتابی است که بلر سینگر آن را نوشته است. در این کتاب میخوانیم که شروع کار با بازیکنان عالی، کمک بهسزایی در جهت تشکیل یک واحد منسجم میکند. این امر در مورد یک تجارت، یک باشگاه، یک جامعه، دولت یا حتی یک خانواده صدق میکند. بازیکنان عالی از طریق استعداد، شدت علاقه و اشتیاق خود برای بازی طبق آن مجموعه قوانین، تعیین میشوند.
منظور از یک تیم عالی فقط گروهی از افراد با یک هدف مشترک نیست. بلکه منظور گروهی است که متعهد به همکاری با یکدیگر برای رسیدن هدفی مشترک هستند که در آن تواناییهای خاص هریک از اعضاء مورد آزمایش قرار گرفته و به بیشترین حد خواهد رسید. آن ها مشتاق تسلیم خود به نفع تیم بوده و از قوانین پیروی میکنند.
تیم های واقعی یکسری اولویتهای بسیار شفافی دارند: اول ماموریت تیم، دوم نیازهای تیم، سوم نیازهای هر فرد.
در بسیاری از سازمانها اولویتها کاملا برعکس موارد فوق بودهاست. بسیایر از افراد اول از خود میپرسند “چه سودی برای من دارد؟” اگر مطمئن شدند که آن سود را به دست میآورند، ممکن است به فرد دیگری در تیم خود یاری برسانند، البته تا جایی که از وقت، پول یا تلاش آنان تعدی نکند. آن وقت ماموریت تیم آخرین اولویت قرار می گیرد. علایق شخصی ارجحیت مییابد و رهبر، صاحب کسبوکار در نبرد مشکلات تنها بوده و به امید رسیدن حمایتهایی در طول راه، باید به کار خود ادامه دهند. در واقعیت اکثر افراد اعتقاد ندارند که اگر اول به ماموریت گروه توجه داشته باشند، آن دو اولویت دیگر خود بخود مورد توجه قرار میگیرد.
«شب یلدا شبِ بیداری است. شبِ تولد و زایش نور. شبِ استقامت بر تاریکی و سوز و سرما. یلدا شبِ برابری است. همه کنار هم برای دیدن اولین پرتو خورشید.»
امسال ما برای شب یلدا یک بازی خاطرهانگیز به دوستان و مشتریان بادکوبه هدیه دادیم. یک بازی قدیمی و ساده که میتونه ساعتها همهی اعضای خانواده رو سرگرم کنه. «دبرنا» یا همون «دبلنا» یه بازی رقابتی و شیرینه که تقریبا اکثر خانوادهها با این بازی آشنا هستند. یکی از ویژگیهای مهم این بازی اینه که برای تمام سنین قابل استفاده است.
با خنده خونههاتون رو گرم کنید و برای سرمای زمستون آماده بشید.
1-اچ اند ام توسط ارلینگ پیرسون سوئدی در سال 1947 تاسیس شد.
2-بنیاد اچ اند ام یک نهاد غیرانتفاعی است که برای تحقق تغییرات مثبت و بهبود استانداردهای زندگی مانند آموزش برای کودکان، دسترسی جهانی به آب پاک، تقویت زنان در سطح جهانی و آگاهی از محیط زیست تأسیس شده است.
3-اولین شعبه خارجی این برند در سال 1964 در نروژ افتتاح شد.
4-این برند ابتدا تحت نام Hennes فقط پوشاک زنان عرضه میکرد اما از سال 1968و با خرید برند مردانه Mauritz Widforss تبدیل به Hennes & Mauritz یا همان اچ اند ام شد.
5-اچ اند ام در سال 1976 اولین فروشگاه خارج از اسکاندیناوی خود را در لندن افتتاح و در سال 1998 شروع به خردهفروشی آنلاین کرد.
6-در سال 2008 اچ اند ام از طریق کاتالوگ آنلاین اقدام به فروش لوازم خانگی کرد. در حال حاضر فروشگاه H & M Home در سطح بینالمللی فعالیت میکند.
7-اچ اند ام دومین خردهفروشی بزرگ دنیا است.
8- شعار اچ اند ام این است: «مد و کیفیت با بهترین قیمت»
9-اچ اند ام و مارکهای مرتبط با آن در 62 کشور و بیش از 4500 فروشگاه عرضه میشوند.
10-تا سال 2015 اچ اند ام حدود 132 هزار نفر کارمند در سرتاسر جهان داشت.
11-تا سال 2012 اچ اند ام بیش از 4.5 میلیون دلار آمریکا از طریق یک برنامه همکاری پنج ساله به یونیسف کمک کرده است.
12-در سال 2013 و بعد از اعلام فراخوان استفاده مجدد و بازیافت اچ اند ام، بیش از 50 هزار تن از لباسهای قدیمی این برند توسط مشتریان به فروشگاهها پس آورده شدند.
13-در حال حاضر این برند در اروپا، آمریکای شمالی، آسیا، خاورمیانه، آفریقا، آمریکای جنوبی و استرالیا فروشگاه دارد.
14-در سال 2015 توسط این برند جایزه جهانی تغییر به منظور سرعت بخشیدن به اجرای ایدههای جسورانه طراحی شد.
15-در سال 2017 آرکت به عنوان نام تجاری جدید این برند معرفی شد. بازار مدرن در حال توسعهای برای طیف گستردهای از ملزومات مختص به مردان، زنان و کودکان و مجموعه کوچکی از لوازم خانگی.
با توجه به سرانه پایین کتاب در ایران و کاهش تیراژ آن، مردم روز به روز از مطالعه فاصلا بیشتری می گیرند. اما مطالعه در حوزه فعالیت تخصصی هر شخص به پیشرفت، افزایش خلاقیت و وسعت دید افراد منجر می شود. در نتیجه به بهانه روز کتابخوانی، گروهی از برترین کتابهای دنیای تبلیغات را به شما معرفی می کنیم.
Ogilvy on Advertising
در این کتاب که توسط دیوید آگیلوی یکی از تاثیرگذارترین افراد در تبلیغات نوشته شده است (از او به عنوان پدر تبلیغات دنیا نیز یاد میشود) ، از ورود به این صنعت تا راز و رمزهای موفقیت در آن سخن گفته میشود. بعلاوه، کتاب ” اعترافات یک تبلیغاتچی” که پرفروش ترین کتاب اگیلوی است به فارسی نیز ترجمه شده است.
How to Write Better Copy
این کتاب استیون هریسون بر اساس 23 سال تجربه او در تبلیغات و پژوهشهای علمی مرتبط نوشته است. او در این کتاب سعی میکند به مخاطب خود و کپیرایترها آموزش دهد که چگونه با آشنایی کامل با مخاطب و محصول مورد نظر، پیامی آشکار، گویا، جذاب و سرگرم کننده تولید کنند.
My Life in Advertising and Scientific Advertising
این کتاب توسط یکی دیگر از پیشگامان عرصه تبلیغات کلود هاپکینز نوشته شده است. او که “فروش” را هدف اصلی تبلیغات میداند، اعتقاد دارد که بررسی دقیق آمارها در بازار فروش مهمترین روش برای بهبود و ارتقا صنعت تبلیغات است.
Bill Bernbach’s Book
این کتاب که درباره بیل برنباخ از نوابغ دنیای تبلیغات نوشته شده، به توجه او به خلاقیت و تمایز پرداخته و کمپینهای موفق شرکت برنباخ که بعضی ار آنها از ماندگارترین کمپینهای دنیای تبلیغات هستند را بررسی میکند.
The Guerilla Marketing Handbook
این کتاب خوانندگان خود را با گوریلا مارکتینگ (بازاریابی پترتیزانی) آشنا میکند. کنراد لوینسون، نویسنده کتاب، این گونه از بازاریابی را روشی جدید ولی نامتعارف بر اساس بودجه کم و با به کارگیری حداقل منابع معرفی میکند.
Hey Whipple, Squeeze This
در این کتاب که یکی از محبوبترین منابع در صنعت تبلیغات است، لوک سولیوان دیدگاهی واقعی از مسیر پر فراز و نشیب تبلیغات ارائه داده و بر اهمیت داستان گویی و اصالت پیام در این مسیر اشاره مینماید.
The Fall of Advertising and the Rise of PR
در این کتاب که توسط دو نویسنده و استرتژیست معروف دنیای تبلیغات ال و لورا رایس نوشته شده به تفاوتهای میان تبلیغات و روابط عمومی پرداخته شده است. این دو نویسنده اعتقاد دارند که امروزه روابط عمومی به اصل تاثیرگذارتری از خود تبلیغات تبدیل شده و با مطالعه کمپینهای موفق برندهایی نظیر ردبول و استارباکس نشان میدهند که ایجاد ارتباطات گسترده و روابط عمومی صحیح مهمترین اصل در پیشبرد این صنعت است. این کتاب نیز به فارسی و تحت عنوان “سقوط روابط عمومی و ظهور تبلیغات” به چاپ رسیده است.
Likable Social Media
دیو کرپن در این کتاب به اهمیت تبلیغات دهان به دهان اشاره میکند. با تاکید بر اینکه توصیه یک آشنا همیشه قدرت تبلیغاتی بالای دارد، کرپن این امر را در دنیای کنونی بررسی کرده و اعتقاد دارد که توصیههای امروزی به شکل “لایک” و تایید بر روی شبکههای اجتماعی درآمدهاند و در طول این کتاب، اوبه خوانند خود یاد میدهد که چگونه میتوانند پیامهایی تولید کنند که مورد پسند کاربران شبکههای اجتماعی قرار بگیرد.
هر هفته اخبار مهم دربارۀ تبلیغات، آژانس های تبلیغاتی، کمپینهای اثربخش تبلیغاتی، اخبار شرکتهای مهم در جهان و … در قالب یک فایل صوتی در ویلاگ آژانس تبلیغاتی بادکوبه قرار میگیرد. اخبار این هفته را در ادامه با هم میخوانیم.
[divider]
خبر اول درباره گوگل و اپلیکیشن چت تصویری جدیدش
گوگل در رقابت با Face Time، اپلیکیشن جدید چت تصویری خودش به نام Duo را به بازار عرضه کرد. برخلاف اپلیکیشن فعلی گوگل که Hang Out نام دارد و از حساب کاربری گوگل استفاده میکند، کاربرها برای کار با Duo باید شماره تلفن همراه خودشان را وارد کنند. گوگل در سال 2004 با معرفی سرویس Gmail، طرفدارهای خیلی زیادی جذب کرد و حالا هم بین روشهای مختلف مکاتبه الکترونیکی، جایگاه اول را نزد کاربرها در آمریکا در اختیار دارد. اما با اضافه شدن روشهای جدید ارتباطی و توجه بیشتر مردم به این راهها، گوگل هم ابزار پیامرسان جدیدتری طراحی کرده است. Duo روی دستگاههایی اجرا میشود که به سیستم عامل اندروید گوگل یا سیستم عامل iOS اپل مجهز هستند. یک ویژگی جالب Duo این است که با شبکه وای-فای و موبایل سازگار است و برای سازگاری کیفیت ویدیو، به صورت خودکار بین انواع شبکهها و سرعتهای ارتباطی سویچ میکند. از انجا که این برنامه با استفاده از شماره تلفن کاربرها کار میکند، آنها راحتتر میتوانند با کسانی تماس بگیرند که از قبل شمارهشان را در لیست کانتکتها ذخیره کردند. به نظر میرسد که وعده Duo برای تماسهای تصویری راحتتر میتواند برای کاربرها جذاب باشد و بازار خوبی برای گوگل ایجاد کند.
[divider]
خبر دوم درباره نایکی و استادیومی که به شکل یک کفش ورزشی ساخته
نایکی یک استادیوم بزرگ دو میدانی در مرکز شهر مانیل در فیلیپین ساخته که درست شبیه یک کفش ورزشیست و با این کار شهروندان را تشویق میکند تا مهارتهای ورزشی خودشان را افزایش دهند. این استادیوم برای تبلیغ کفش جدید نایکی به اسم LunarEpic ساخته شده است. پیست 200 متری این استادیوم به صفحات نمایش LED مجهز شده و دوندهها را به چالش میکشد تا رکوردهای قبلی خودشان را بهبود دهند. مثلاً وقتی در دور اول، رکوردی ثبت میشود، یک آواتار بزرگ و قدی از دوندهها به همراه جزئیات رکورد روی صفحات LED نمایش داده خواهد شد و بعد آنها از طریق مجموعهای از چالشها بر اساس زمان به دست آمده و مسافت، تشویق میشوند تا عملکرد بهتری داشته باشند و حد و مرزهای تواناهایی خودشان رو گسترش بدهند. چه چیزی بهتر از یک استادیوم پرهیجان برای تبلیغ یک کفش ورزشی؟
استادیوم جدید نایکی
[divider]
خبری سوم هم دربارۀ چالشهای مکدونالد با هدیۀ جدید بسته های هپی میل
چند وقتی بود که مکدونالد یک دستگاه اکتیویتی ترکر (activity tracker) را در بستههای هپی میل به کودکان هدیه میداد و این کار باعث ایجاد انتقاداتی شد. البته مکدونالد همیشه به دلیل فروش و تبلیغ محصولی که به اعتقاد برخی، غذای ناسالم محسوب میشود مورد انتقاد بوده اما این بار مسئله حساسیت پوستی بود. این دستگاه در واقع یک دستبند است که مثل ساعت دور دست بسته میشود ولی به جای زمان، میزان حرکت فرد رو اندازهگیری میکند. از وقتی این هدیه به بستههای هپی میل اضافه شده، چند مورد شکایت از ایجاد حسایت پوستی دستبندها به دست مکدونالد رسید و به همین دلیل از روز چهارشنبه از رستورانها جمعآوری شد، چون به گفتۀ مسئولان مکدونالد چیزی باارزشتر از سلامتی و راحتی مشتریان وجود ندارد. هنوز کاملاً روشن نیست که کدام کارخانه این دستبندها را برای مکدونالد ساخته یا اینکه اصلاً میزان حساسیت پوستی ایجاد شده تا چه حد بوده است. به هر حال مکدونالد به دلیل عرضۀ مواد غذایی پرکالری همیشه در معرض انتقادات قرار داشته. مثلاً بسیاری اعتقاد داشتند که ای کاش مک دونالد به جای هدیه دادن و تشویق کودکان به فعالیت بیشتر، غذای مغذیتری به مشتریانش میفروخت. باید دید در آینده مکدونالد چطور با این چالشها مواجه خواهد شد.
