- انعطافپذیری بیشتر
قبل از شیوع کرونا فقط 5 درصد نیروی کار امریکا دورکار بودند. این روزها با شیوع کرونا مسئولیتها و شرایط زندگی همه افراد دستخوش تغییراتی ناخواسته شده است. مثلا با تعطیلی مدارس و مهدکودکها و بودن بچهها در خانه، والدین باید تعادلی بین کارهای شرکت و همچنین مراقبت از فرزندان خود داشته باشند. به همین خاطر است که انعطافپذیریِ زمانی در دورکاری از مواردی است که باید رعایت شود. در این شرایط مدیران باید بدون اینکه وارد حریم شخصی کارمندان شوند، با آنها درباره این موضوع صحبت کنند که کارمندان چه زمانی میتوانند کار را تمام کنند و نتیجه را ارائه دهند. کارمندان هم باید به مدیر خود اطلاع دهند که برای حفظ تعادل بین زندگی شخصی و کار خود به چه چیزها و چه نوع انعطافپذیریهایی نیاز دارند.
- تعامل اجتماعیِ آنلاین
این انزوای اجتماعی و قرنطینه برای افرادی که تاکنون دورکاری نکردهاند، بسیار دشوار است. چراکه دیگر خبری از تعاملات روزانه با همکاران و گپ و گفت هنگام خوردن ناهار یا نوشیدن چای و قهوه نیست. تحقیقات نشان داده است که چنین تعاملات متقابلی با همکاران اثرات روانی خوبی بر کارمندان دارد و حتی باعث افزایش بهرهوری آنها میشود. مدیران میتوانند کارمندان را تشویق به نوشیدن چای و قهوه مجازی یا گرفتن تولدهای مجازی از طریق ویدئوکال کنند. یک ایدهی دیگر، بازیهای گروهی مجازی است. اگر قبلا در شرکت با همکاران خود یک دست پینگپنگ میزدید و سرحال میآمدید، حالا میتوانید با بازیهای اینترنتی این کار را بکنید و کمی از کسالت دورکاری بکاهید.
- آموزش برای همکاری آنلاین
کارمندان زمانی میتوانند در زمان دورکاری، همکاری اثربخشی با شرکت داشته باشند که از ابزارهای کاری و فنی خوبی برخوردار باشند، مثلا دوربین فیلمبرداری یا پلتفرمی برای چت و ویدئوکال داشته باشند. اما تحقیقات نشان داده است که کار سادهای نیست، چون افراد ترجیح میدهند از فناوریها و راههای ارتباطی مختلفی استفاده کنند. مثلا برای بعضی از آنها برقراری ارتباط از طریق ایمیل راحتتر است. درحالیکه برخی دیگر برای تعامل و ارتباط با برنامههایی مثل واتساپ راحتتر هستند. حتی بعضی دیگر همان تماس تلفنی را ترجیح میدهند. شرکتها میتوانند برای حل این مشکل، جلسات خود را از طریق موثرترین راه برگزار کنند. در این جلسات مدیران و رهبران سازمان با بیان این موضوع که از تفاوتهای فردی و فرهنگی افراد آگاه هستند، تعیین میکنند که افراد از کدام راه ارتباطی استفاده کنند و میتوانند قوانینی را هم در این خصوص وضع کنند.
- کاهش ترس و استرس کارمندان در مواجهه با بحران
همهگیری کرونا باعث افزایش ترس و استرس مردم شده است که ممکن است عواقب مهلکی را به دنبال داشته باشد. خط تلفن ملیِ «پیشگیری از خودکشی» اعلام کرده که تماسها و همچنین درخواست مشاوره از طریق اپلیکیشن و چتباتها در هفتههای اخیر سیر صعودی داشته است. هر فردی برای فرار از چنین شرایطی استراتژی خاص خودش را دارد.
حالا که خبری از سالنهای ورزشی، پارک، سینما، تئاتر، سفر و رستورانها نیست، شرکتها باید به دنبال راهکاری برای حفظ سلامت روحی و جسمانی کارمندان خود باشند. خوشبختانه اپها و وبسایتهایی وجود دارند که میتوان از آنها به عنوان جایگزین موقتی موارد بالا استفاده کرد. کارفرماها میتوانند یک یا چند تا از این وبسایتها یا اپها را به کارمندان پیشنهاد دهند و هزینههای آن را هم متقبل شوند.
تحقیقات نشان داده که تمرین تمرکز میتواند تاثیرات مثبتی بر سلامت روان کارمندان یا حتی پرستاران و کادر درمان داشته باشد. اینکه روی یک کار خاص تمرکز کنید و ذهن درگیر فکر کردن به مسائل و اخبار و نگرانیهای کرونا نشود. برخی شرکتها در این روزها دست به کار جالبی زدهاند. آنها گروههای آموزشی یا وبینارهایی با موضوع انعطافپذیری راه انداختهاند تا به کارمندان درباره برنامههای کمکی خود یادآوری کنند. یا حتی راحتتر از آن میتوانند کارمندان خود را تشویق به یک پیادهروی ساده بکنند.
برقراری ارتباط مستمر و باخبر شدن از حال کارمندان و اقدامات پیشگیرانه با استفاده از منابع موجود بهترین راهی است که رهبران شرکتها میتوانند شرایط را برای سلامتی کارمندان خود در دوران بحران کووید 19 بهتر کنند.
سلام، وقت بخیر
پادکستی که میشنوید، از مجموعه پادکستهای بادکوبه است. ما در این مجموعه به اتفاقات جذاب، سرگرمکننده، خلاقانه، تاثیرگذار و خبری دنیای تبلیغات میپردازیم.
امروز در این قسمت از پادکست بادکوبه میخواهیم به مورد مهم و جذابی بپردازیم. میانگین حقوق پرداختی سالانه موفقترین شرکتهای آمریکایی. ما برای گردآوری این قسمت از پادکست به سراغ سایت دیجیاتو رفتهایم.
با نزدیک شدن به پایان سال صحبتهای زیادی راجع به میانگین حقوق در ایران مطرح میشود. البته بررسی میانگین درآمد در کشورهای مختلف یا حتی مقایسه میزان حقوق در آمریکا با متوسط درآمد کشورهای جهان ، کار درستی نیست چرا که ایالات متحده اکنون موفقترین شرکتهای دنیا را در خود جای داده. بدین شکل متوسط درآمد در آمریکا به شدت بالا رفته و متوسط حقوق سالانه نیز در این کشور بالا میرود. با این حال تصمیم گرفتیم به بررسی این موضوع بپردازیم و ببینیم میانگین حقوق پرداختی سالانه موفقترین شرکت های آمریکایی، مخصوصاً کمپانیهای فعال در حوزه تکنولوژی چقدر است؟
کمترین میانگین حقوق پرداختی سالانه در آمریکا چقدر است؟
دولت فدرال آمریکا، حداقل حقوق ساعتی را ۷.۲۵ دلار اعلام کرده و شخصی که این میزان درآمد داشته باشد در پایان سال حداقل ۱۵ هزار دلار حقوق گرفته است. بسیاری از شرکتهای آمریکایی به کارکنان سطح پایین خود همین مبلغ را پرداخت میکنند و این مسئله موجب میشود که میانگین حقوق پرداختی سالانه آنها کمتر از ۴۰ هزار دلار بشود
البته شرکتهای موفق سعی میکنند برترین نیروها را استخدام نمایند و حتی طی دورههای کارآموزی مختلف، کارکنان جدید را تحت نظر قرار دهند تا بهترین افراد را برگزینند. به همین دلیل آنها سعی میکنند رضایت آنها را فراهم کنند و حقوق بسیار بیشتری به آنها پرداخت کنند. از این رو متوسط حقوق پرداختی سالانه شرکتهای موفق بالا میرود و شش رقمی میشود.
متوسط حقوق پرداختی سالانه ۳۱ شرکت موفق آمریکا چقدر است؟
نشریه Wall Street، مهرماه سال گذشته به بررسی میانگین حقوق پرداختی شرکتهای مختلف پرداخته و متوجه شده که کدامیک از کمپانیهای معروف بیشترین میزان حقوق را پرداخت میکنند. حال با هم به مرور جزئیات حقوق پرداختی این شرکتها میپردازیم.
۱۰.کوالکام
کوالکام که در حوزهی ارتباطات مخابراتی فعالیت میکند دهمین شرکت در این لیست است. در این شرکت دستیار منابع انسانی با سالی 54 هزار دلار کمترین و مدیرارشد مهندسی نرمافزار با 175 هزار دلار بیشترین حقوق را دریافت میکنند. متوسط حقوق سالانه پرداختی در این شرکت: ۱۱۲ هزار دلار است.
۹.گوگل
گوگل را که همه میشناسند. این شرکت سالیانه به طور متوسط 113 هزار دلار حقوق به کارمندان خود پرداخت میکند. که دریافتی کمترین آنها 35 هزار دلار در سمت افسر امنیتی و بیشترین آن مدیر گروه محصولات با ۲۲۳ هزار دلار است.
۸. یاهو
یاهو نامآشنای قدیمی خیلی از ما سالانه و به طور متوسط به کارمندان خود ۱۱۵ هزار دلار میپردازد. سمتی که بیشترین حقوق سالانه را دریافت میکند، سرپرست مهندسی فنی با ۱۸۶ هزار دلار است و کمترین حقوق سالانه را هم مهندس مرکز عملیات شبکه دریافت میکند با ۴۸ هزار دلار
۷. ای بی
میانگین حقوق سالانه پرداختی در این فروشگاه اینترنتی ۱۱۷ هزار دلار است. سهم مدیرارشد استراتژی با بالاترین حقوق دریافتی ۲۱۸ هزار دلار و مربی آموزش به عنوان کمترین حقوق 37 هزار دلار در سال است.
۶. مایکروسافت
در شرکت سختافزار و نرمافزار کامپیوتری معروف مایکروسافت کارمندان به طور میانگین سالی ۱۱۷ هزار دلار دریافت میکنند که در این بین مدیر ارشد اطلاعات با ۲۳۷ هزار دلار بیشترین دریافتی و هماهنگکننده برنامه غیرانتفاعی با ۳۸ هزار دلار کمترین دریافتی را دارند.
۵. فیسبوک
پنجمین شرکت در این لیست یکی از محبوبترین شبکههای اجتماعی جهان یعنی فیسبوک است. اگر شما در این شرکت شاغل شوید میتوانید امیدوار باشید که به طور میانگین میتوانید سالیانه حدود ۱۱۷ هزار دلار حقوق دریافت کنید. در این شرکت بیشترین حقوق سالانه را مدیر توسعه با ۱۷۱ هزار دلار دریافت میکند و کمتر دریافتی هم از آن حسابدار با ۴۴ هزار دلار در سال است.
۴. لینکدین
در شبکه اجتماعی لینکیدین که اتفاقا یک شبکهی اجتماعی کاریابی است، میانگین حقوق سالانه حدود ۱۲۰ هزار دلار است. سمتی که بیشترین حقوق سالانه را در لینکدین دریافت میکند مدیر تکنولوژی اطلاعات با ۱۵۴ هزار دلار است . سمتی که کمترین حقوق سالانه را دریافت میکند تحلیلگر صورتحساب با ۴۵ هزار دلار.
۳. اپل
و اما غول بزرگ جهان تکنولوژی یعنی اپل. اپل به کارکنان خود به صورت میانگین در طول سال حدود ۱۲۱ هزار دلار پرداخت میکند که بیشترین آن با 196 هزار دلار سهم مدیر ارشد مهندسی است و کمترین هم با 28 هزار دلار سهم دستیار خردهفروشی.
۲. توییتر
در این لیست شبکههای اجتماعی حضور پررنگی دارند. مقام دوم این لیست به توئیتر میرسد با میانگین حقوق سالانهی پرداختی ۱۲۲ هزار دلار. در توئیتر سرپرست مدیریت محصول با ۱۷۴ هزار دلار بیشترین حقوق را در سال دریافت میکند و متخصص محتوا با ۵۴ هزار دلار کمترین حقوق را.
1-Vmware
در صدر این لیست وی ام ویر قرار دارد. شرکت نرمافزار کامپیوتری معروف آمریکایی که به طور سالیانه حدود ۱۲۶ هزار دلار به کارمندان خود پرداخت میکند. شغلی که بیشترین حقوق سالانه را در این شرکت دریافت میکند مدیر ارشد مهندسی با ۱۷۲ هزار دلار است و کمترین حقوق یعنی ۴۷ هزار دلار مربوط به نماینده فروش داخلی است.
با توجه به میانگین حقوق پرداختی کمپانیهای آمریکایی شما دوست دارید در کدامیک از این شرکتها مشغول بکار شوید؟
میتوانید این پادکست را از اینجا بشنوید.
سلام، وقت بخیر
پادکستی که میشنوید، از مجموعه پادکستهای بادکوبه است. ما در این مجموعه به اتفاقات جذاب، سرگرمکننده، خلاقانه، تاثیرگذار و خبری دنیای تبلیغات میپردازیم.
امروز در این قسمت از پادکست بادکوبه، ابتدا درباره هفت درس موفقیت از زندگی یک کارآفرین موفق میگوییم؛ سپس با شما درباره شش اشتباه رایج هنگام مذاکره بر سر اولین حقوق صحبت میکنیم و در انتها به سراغ کتاب الفبای ساختن تیم کاری پیروزمندانه میرویم.
هفت درس موفقیت از زندگی یک کارآفرین موفق
شناخت کارآفرینان برتر جهان و داستان موفقیت آنها برای اغلب ما حقیقتا جذاب است. نقش مهم افرادی همچون بیل گیتس و استیو جابز در ساختن جهانی مملو از فناوری که با سرعتی شگفتانگیز در حرکت است انکارنشدنی است. ما هر لحظه از روز خود را بهطور مستقیم یا غیرمستقیم با محصولات اپل و مایکروسافت میگذرانیم، خواه در حیطهی کاریمان باشد و خواه در مجموعه سرگرمیهایمان قرار گیرد. بهخاطر همین تأثیرات است که بسیاری از ما بهدنبال آموزههای موفقیت از زندگی این بزرگان هستیم. بیایید به کمک مطلبی که در سایت چطور منتشر شده، کمی از مایکروسافت و اپل فاصله بگیریم و سری به جان دیویس راکفلر (۱۸۳۹ تا ۱۹۳۷) بنیانگذار استاندارد اویل (Standard Oil) و یکی از معروفترین تاجران و خیرینِ ایالات متحده، بزنیم. زندگی راکفلر برای کسانی که بهدنبال موفقیت هستند، آموزههای فراوانی دارد.
دیویس راکفلر، کارآفرینی نیکوکار
بسیاری از نویسندگان در جستوجوی راز موفقیت، شرکتهای اپل و مایکروسافت و دیگر شرکتهای حوزهی فناوری را تجزیهوتحلیل کردهاند. مثلا اگر در وبسایت آمازون بهدنبال کتابی درمورد استیو جابز، این مدیر عامل افسانهای اپل باشید، بیش از ۱۴۰۰۰ نتیجه خواهید یافت! اما بعضی اوقات از خواندن نوشتههای تکراری دربارهی این بزرگان خسته میشویم. شاید چنین حسی را دربارهی جابز و گیتس و دیگر رهبران صنعت فناوری تجربه کرده باشید. اما خوشبختانه تاریخ پر از نمونههای الهامبخش است. شما در وبسایت چطور نیز میتوانید مقالات زیادی را درمورد بسیاری از کارآفرینان موفق همچون ریچارد برانسون، کارلوس اسلیم، ایلان ماسک و … پیدا کنید. در ادامه، درسهایی از زندگی راکفلر را با هم مرور میکنیم.
۱. وقتی به موفقیت میرسید، انتظار انتقاد هم داشته باشید
۲. انتظار گمنام بودن طولانی را داشته باشید
۳. دستاوردهای خود را جشن بگیرید
۴. داراییهایتان را مسئولانه مدیریت کنید
۵. هنر معامله را بیاموزید
۶. ممکن نیست بهتنهایی همه چیز را بدانید
۷. محدودیتهای پول را درک کنید
شش اشتباه رایج هنگام مذاکره بر سر اولین حقوق
فرض کنید میخواهید جایی استخدام شوید. در چنین شرایطی بهنظر میرسد که مذاکره کردن برایتان کمی دشوار است و نمیدانید که دقیقا باید چه نوع برخوردی برای آگاهی و کسب مطالباتتان داشته باشید. مثلا بحث حقوق و دستمزد، بحثی بسیار مهم است. حقوق اولیهی شما خیلی چیزها را در دوران کاری و حرفهایتان مشخص میکند. صحبتنکردن یا درست مذاکره نکردن در اینباره میتواند برایتان گران تمام بشود. در ادامه به تصورات اشتباهی که در مذاکره برای دریافت اولین حقوق وجود دارد میپردازیم.
۱. بهخاطر تجربهی اندک، قدرت چانهزنی ندارم
بیشتر متقاضیان کار، فراموش میکنند اضطراب و دلشورهای که آنها در فرایند کاریابی و مصاحبه تحمل میکنند، یکسویه نیست و در سمت دیگر نیز وسواسها و نگرانیهایی وجود دارد.
مصاحبهکنندگان نیز باید ساعات طولانی صرف کنند تا از میان رزومههای مختلف و تعداد بسیار زیادی از درخواستهایی که به آنها ارائه میشود، گزینههایی مناسب را تشخیص بدهند و برای مراحل بعدی دعوت به مصاحبه و آزمون کنند. همانطور که میبینید، این موضوع تلاشی دوطرفه برای یافتن نیرو و کار مناسب است.
۲. حق انتخاب ندارم، پس مجبور به پذیرش هستم
اینکه شما تجربهی کاری ندارید، دلیل نمیشود تا مهارت و تخصصی را که بهواسطهی آن پذیرفته شدهاید، دستکم بگیرید.
۳. جنسیت در چانهزنی و مذاکره تأثیرگذار است
هرگز به دلیل جنسیت خود از مذاکره نهراسید. فرقی نمیکند که شما مرد هستید یا زن. باید بتوانید مثبت، قانعکننده، و مؤثر ظاهر بشوید و نشان بدهید شخصی هستید که قادر به حل مسئله های کاری پیش رویش است. شما باید تواناییهای خود را اثبات کنید و برقراری ارتباطات مؤثر را از ویژگیهای خود نشان بدهید.
4. شرایط اقتصادی بد، جایی برای مذاکره بر سر حقوق نمیگذارد
حتی اگر شرایط اقتصادی شرکتها برای پرداخت خوب نباشد، همچنان نیروهای زبده ارج نهاده میشوند و استعداد و توانمندیشان بیپاسخ نخواهد بود. پس هیچوقت تسلیم شرایط نشوید و بدانید که حقوق تنها موضوعی نیست که قابلیت مذاکره و چانهزنی دارد.
5. آمادگی قبلی لازم نیست، باید با شرایط جلو رفت
سعی کنید کاملا مسلط و آماده در مذاکره برای اولین حقوق ظاهر بشوید. از قبل روی صحبتها، نظرات و شیوهی رفتارتان فکر کنید.
6. دریافت پاسخ منفی بهمعنای شکست است
در زندگی مدام مجبور به مذاکره هستیم. مذاکره بر سر حقوق، اولین و آخرین چالش پیش روی ما نخواهد بود. پس بهتر است از دریافت پاسخ منفی در مذاکرات ناراحت نشویم و آن را بهمنزلهی شکست یا اشتباه ندانیم. هر مذاکره تجربهی درخشانی است که ما را در برخوردها و موقعیتهای بعدی آگاهتر میسازد.
کتاب الفبای ساختن تیم کاری پیروزمندانه
الفبای ساختن تیم کاری پیروزمندانه کتابی است که بلر سینگر آن را نوشته است. در این کتاب میخوانیم که شروع کار با بازیکنان عالی، کمک بهسزایی در جهت تشکیل یک واحد منسجم میکند. این امر در مورد یک تجارت، یک باشگاه، یک جامعه، دولت یا حتی یک خانواده صدق میکند. بازیکنان عالی از طریق استعداد، شدت علاقه و اشتیاق خود برای بازی طبق آن مجموعه قوانین، تعیین میشوند.
منظور از یک تیم عالی فقط گروهی از افراد با یک هدف مشترک نیست. بلکه منظور گروهی است که متعهد به همکاری با یکدیگر برای رسیدن هدفی مشترک هستند که در آن تواناییهای خاص هریک از اعضاء مورد آزمایش قرار گرفته و به بیشترین حد خواهد رسید. آن ها مشتاق تسلیم خود به نفع تیم بوده و از قوانین پیروی میکنند.
تیم های واقعی یکسری اولویتهای بسیار شفافی دارند: اول ماموریت تیم، دوم نیازهای تیم، سوم نیازهای هر فرد.
در بسیاری از سازمانها اولویتها کاملا برعکس موارد فوق بودهاست. بسیایر از افراد اول از خود میپرسند “چه سودی برای من دارد؟” اگر مطمئن شدند که آن سود را به دست میآورند، ممکن است به فرد دیگری در تیم خود یاری برسانند، البته تا جایی که از وقت، پول یا تلاش آنان تعدی نکند. آن وقت ماموریت تیم آخرین اولویت قرار می گیرد. علایق شخصی ارجحیت مییابد و رهبر، صاحب کسبوکار در نبرد مشکلات تنها بوده و به امید رسیدن حمایتهایی در طول راه، باید به کار خود ادامه دهند. در واقعیت اکثر افراد اعتقاد ندارند که اگر اول به ماموریت گروه توجه داشته باشند، آن دو اولویت دیگر خود بخود مورد توجه قرار میگیرد.
شما میتوانید این پادکست را در سایت شنوتو بشنوید
